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煙草人，我們要心懷感恩、心存感激?！案卸髦贫?、感激組織、感謝同志”。
“感恩制度”：就是要進(jìn)一步把行業(yè)發(fā)展好，把煙農(nóng)、零售客戶和消費(fèi)者服務(wù)好，
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縱橫交錯(cuò)的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時(shí)間，從最初的小門市發(fā)展為超市，再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙（大重九）
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;品牌的成長(zhǎng)空間更加狹小，地產(chǎn)煙供過(guò)于求，零售客戶壓貨現(xiàn)象普遍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重。
以重慶煙草為例，當(dāng)時(shí)，全市20家縣級(jí)局
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，是服務(wù)零售客戶的一線組織，是決定行業(yè)發(fā)展的主要因素，也是影響作風(fēng)建設(shè)效果的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者，作為基層組織的核心人物，其作風(fēng)直接影響
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待的首選。在一家卷煙零售門市，店主劉玉紅向筆者講起了一件事：某個(gè)單位要舉行一個(gè)新品發(fā)布會(huì)，全國(guó)各地的一些商界名流邀請(qǐng)參加。整個(gè)會(huì)議的安排部署非常
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;像是宣傳片。因此，折中的稱其為網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳。
二是傳播方式，并非單純的企業(yè)傳播，而是受眾主動(dòng)傳播。除了在零售終端處培訓(xùn)宣傳外，傳統(tǒng)的品牌文化
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企業(yè)與零售戶、消費(fèi)者的客戶關(guān)系。
（二）部分員工工作作風(fēng)散漫。辦事拖拉，拈輕怕重，怕多干、不愿在條件艱苦的地方干，過(guò)于在乎
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;煙草行業(yè)尤其是煙草商業(yè)企業(yè)（煙草公司）點(diǎn)多面廣，從國(guó)家、省、市、縣直到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村處都有機(jī)構(gòu)，卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)和零售點(diǎn)還延伸到自然村，可稱得上是
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日常市場(chǎng)檢查中收集、從專項(xiàng)檢查和聯(lián)合辦案中獲取、從營(yíng)銷系統(tǒng)和內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)中獲取、從三員聯(lián)動(dòng)和聯(lián)席會(huì)議分析中收集、從零售客戶反映或社會(huì)公眾的投訴舉報(bào)中獲得、從案件審理或經(jīng)營(yíng)案件過(guò)程中挖掘、從其他部門移送
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、零售戶等）監(jiān)督等多方面作用的發(fā)揮，對(duì)各階段各環(huán)節(jié)的定期不定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，確保各項(xiàng)建設(shè)工程的規(guī)范操作。與此同時(shí)，要狠抓政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)應(yīng)
