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，他們是否愿意以及能夠重啟改革之路，為自己開拓一片新的市場？在“雙低”這片藍(lán)海面前，有些企業(yè)選擇了觀望，有些企業(yè)選擇了弄潮。他們
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抉擇。
“要想在今后更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一方面要突破企業(yè)規(guī)模瓶頸，實現(xiàn)兩家卷煙廠的優(yōu)勢互補；另一方面要堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，
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，消費者人群與消費訴求的日益多樣化、個性化，卷煙新品的市場之路會遠(yuǎn)走越寬。
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發(fā)展之路，努力把麗江打造成全國最具影響力的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)；加強營銷創(chuàng)新，逐步打造實用先進(jìn)的煙草物聯(lián)網(wǎng)；堅持嚴(yán)格規(guī)范，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
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，實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，處理不好都有可能招致培訓(xùn)的失敗。企業(yè)要擺脫“青黃不接”的尷尬局面，培訓(xùn)是必由之路?！皫煄健笔呛芎玫呐嘤?xùn)模式，但要想取得優(yōu)良
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;強勢向中原進(jìn)發(fā)，深耕區(qū)域市場，迅速、有序地展開一系列品牌培育工作，邁開了“雙喜”品牌進(jìn)軍之路。
深化工商協(xié)同營銷 促進(jìn)銷量上規(guī)模
做大規(guī)模，
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際接軌，不斷提升自我。認(rèn)真分析中國煙草行業(yè)現(xiàn)況，劣勢還比較明顯，主要表現(xiàn)在企業(yè)大而不強、技術(shù)水平低、市場運作能力弱等方面。為積極探尋發(fā)展壯大之路，
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;形成有效的統(tǒng)籌研究機制，注意按照“總→分→總”循環(huán)的思路將質(zhì)量管理工作做精、做細(xì)、做實。
四、找準(zhǔn)定位科學(xué)創(chuàng)新
企業(yè)要永葆生機，科學(xué)創(chuàng)新是必由之路。質(zhì)量管理
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在煙草行業(yè)的耳聞目睹，才深深體會到這個比喻一點都不過分。自入世之后，中國煙草便踏上了改革之路，從而演繹了一場并購重組風(fēng)云錄。誰的產(chǎn)品有銷路，誰就能
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;打破零售戶的固有經(jīng)營觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實現(xiàn)軟件升級就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級，核心在于
