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密結(jié)合本單位、本地區(qū)及員工崗位的實際情況,建立一套科學有效的考核指標體系,克服考核指標設(shè)置過于量化繁瑣和粗放抽象“兩種極端”,杜絕同一化、公式化,
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的能力和本領(lǐng)從哪里來?從學習中來,從實踐中來。加強學習和實踐,是克服“知識恐慌”、“本領(lǐng)恐慌”的唯一途徑。電瓶用完了尚需充電,何況是人的思想和本領(lǐng)
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貫徹落實行業(yè)“生命線”工程的重要抓手,責任重大,使命光榮,切實克服提前“收兵”的盲目樂觀思想和“告一段落”的厭戰(zhàn)情緒。
二是拓展培訓內(nèi)容。根據(jù)工作需要實時組織法
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可靠依據(jù);要落實“放開銜接、適度引導、定向整合、促進發(fā)展”方針,按照“預測指導采購、采購支持訂單”要求,努力克服貨源組織的非市場因素,確保
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,實踐也會具有片面性,但這可以通過進一步的實踐來克服。
(七)煙草行業(yè)領(lǐng)導干部率先垂范、帶頭遵守
煙草行業(yè)領(lǐng)導干部擔負著組織生產(chǎn)、經(jīng)營決策
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內(nèi)涵”的總體思路,克服人員少、任務(wù)重的困難,求真務(wù)實,扎實工作,各項工作取得了較好的成效,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
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;近700個日日夜夜的艱苦努力,上海煙機公司集中了最強資源,克服了時間緊、難度高等困難,嚴格按照計劃扎扎實實地做好了每一階段的工作,和中煙機械技術(shù)
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》(國煙辦〔2007〕576號)、《國家煙草專賣局關(guān)于進一步規(guī)范卷煙工商交易秩序克服非市場因素的指導意見》(國煙運〔2008〕151號)
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;堅定發(fā)展信心,持續(xù)提升水平,堅定不移的推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作;要克服畏難情緒,認真總結(jié)今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作經(jīng)驗,進一步健全完善工作方案
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;例如制度建設(shè)與實際工作結(jié)合不夠緊密,權(quán)責利劃分不夠清晰等等。為了克服這些弊端,國家局通過引入質(zhì)量管理體系,著力提升基礎(chǔ)管理與服務(wù)質(zhì)量的水平。
崇左煙草