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零分，遲到早退扣五分，曠工扣五十分等。量化管理的優(yōu)勢在于可以將員工的工作表現(xiàn)以具體的、直觀的數(shù)字表現(xiàn)出來，體現(xiàn)管理程序的標準化和公平性，是一種
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“科學(xué)發(fā)展、遵章守法、公平競爭、團結(jié)協(xié)作、誠信至上、安全效益、美化環(huán)境、節(jié)約資源、關(guān)愛員工、服務(wù)社會”的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與勞動關(guān)系、企業(yè)與環(huán)境關(guān)系、企業(yè)與社會關(guān)系的和諧，實現(xiàn)企業(yè)
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防腐防線；四是要堅持公開、公平、公正，營造風(fēng)清氣正的工作和生活環(huán)境；五是加強監(jiān)督，提高制度的執(zhí)行力，六是要加強學(xué)習(xí)，
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為“獵人榮譽”的建功立業(yè)競賽活動，通過科學(xué)、公平、公正的評價，在煙草稽查人員中形成“有第一就爭，有紅旗就扛，有金牌就奪”“比一比，
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的業(yè)務(wù)知識和技能；要建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進能出、能上能下”的選人用人機制，為那些有真才實學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動營銷人員
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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
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“大成”文化、“七彩.永子”服務(wù)品牌貫穿于卷煙營銷工作的全過程，真正把真情服務(wù)、利益服務(wù)、高效服務(wù)、準確服務(wù)、公平服務(wù)、細致服務(wù)和微笑服務(wù)等服務(wù)內(nèi)涵傳遞到廣大卷煙零售客戶中去。同時使用
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“一把手”的選任工作，要放眼企業(yè)，不受傳統(tǒng)觀念的約束，不論資排輩，公平、公正地選好人，用好人，切實以企業(yè)和群眾的利益為重
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的推動了卷煙零售戶守法、規(guī)范、自律經(jīng)營，維護了國家和消費者的利益。
圖為株洲市工商局天元分局公平交易科科長汪振華接受記者采訪（徐孜 攝）
創(chuàng)建活動以來
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;防止二次分配不均衡性，促進區(qū)域間緊俏貨源分配的科學(xué)與公平。嚴格執(zhí)行卷煙經(jīng)營“六不準”，即不準批條銷售，所有貨源必須進入系統(tǒng)銷售；不準搞多種價格
