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工作效率，提升服務(wù)管理質(zhì)量，做到各項工作相互促進(jìn)，不斷提升。二是面向終端，服務(wù)體系上用心完善。隴南市將通過活動月建立“隴之情”服務(wù)品牌傳播體系
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農(nóng)民缺技術(shù)、缺信息、缺資金作為工作的重點。運用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)育苗過程半機(jī)械化操作。提高育苗工作效率，減少操作中出現(xiàn)的人為的不規(guī)范操作，減輕工作強度。根據(jù)三明
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確立企業(yè)地位。
2.“四定、五知、六查一分析”是煙草專賣管理的具體工作內(nèi)容，也是核心工作內(nèi)容。
3.是提高工作效率和成績的重要方法，明確專賣管理工作目標(biāo)，
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公司制度也有，各級管理者都存在，但制度執(zhí)行不下去，或者執(zhí)行力度不夠，從而嚴(yán)重影響工作效率。
案例故事：周凌是E美容公司
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;收購的煙葉打包封簽后直接調(diào)往復(fù)烤廠，減少了煙葉轉(zhuǎn)運、貯存等環(huán)節(jié)，加快了煙葉的物流速度，進(jìn)而加快了煙葉收購進(jìn)度，提高了收購工作效率。
三是煙農(nóng)
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天津市局：全市行業(yè)要繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，加大打假工作力度，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，提升工作效率和管理水平
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制造中心統(tǒng)一安排布署管理，提高了溝通的有效性、及時性。這就加強了生產(chǎn)管理組織協(xié)調(diào)，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)工作效率。秦皇島煙機(jī)為適應(yīng)新的生產(chǎn)組織模式和工藝布局，切實提高
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措施入手，實現(xiàn)了NC系統(tǒng)功能模塊正常運行，提高了工作效率，公司成本核算更加規(guī)范。在啟動全面預(yù)算管理項目后，許昌煙機(jī)還堅持資金平衡會例會制度
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成果。
客觀因素。一是工作量。員工的工作量恰當(dāng)，員工就有時間學(xué)習(xí)。如果員工的工作量是超負(fù)荷，而沒有提高相應(yīng)的工作效率，就難于擠出時間來學(xué)習(xí)。二是學(xué)習(xí)機(jī)
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;定期進(jìn)行安全教育，提高安全防范意識，做到全年安全無事故。隨著各項管理制度和措施的落實，喚起全站工作人員團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展的工作激情，工作效率明顯提高
