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，以員工的積極參與充分發(fā)揮QC活動(dòng)的作用，創(chuàng)造充滿生機(jī)與活力的工作環(huán)境；還定期組織QC培訓(xùn)和交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)借鑒好的創(chuàng)新方法、手段；同時(shí)在
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監(jiān)控設(shè)施，通過(guò)科技手段確保防控全覆蓋，及時(shí)糾正收購(gòu)人員履職行為偏差，保證煙農(nóng)合法利益，做到公平公正收購(gòu)。
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培訓(xùn)作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要手段，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作目標(biāo)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)。
二是抓好深化人事制度改革。在健全完善干部考核機(jī)制、干部選拔任用
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;三是卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)是維護(hù)好卷煙市場(chǎng)次序、體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、確保零售客戶合理利益的重要手段；四是卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)從某種意義上講是保護(hù)和愛(ài)護(hù)從業(yè)人員的需要。
會(huì)議要求，一是全體卷煙
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，認(rèn)真細(xì)致準(zhǔn)確的制定年初銷售目標(biāo)任務(wù)，使確定的目標(biāo)任務(wù)準(zhǔn)確、合理，同時(shí)要運(yùn)用多種營(yíng)銷手段和方法，扎實(shí)推進(jìn)工作任務(wù)的落實(shí)，確保全
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和績(jī)效評(píng)估體系，形成評(píng)價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的不斷循環(huán)精進(jìn)機(jī)制。
三是加強(qiáng)煙葉信息平臺(tái)建設(shè)，建立“精確決策”系統(tǒng)。用信息化手段推動(dòng)精益管理增效率。按照國(guó)家局、省局煙葉
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，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.更新培訓(xùn)手段，變革培訓(xùn)模式。以信息化帶動(dòng)煙技員培訓(xùn)的現(xiàn)代化，充分發(fā)揮煙草“局域網(wǎng)”在煙技員的培訓(xùn)作用；堅(jiān)持培訓(xùn)與
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;實(shí)行包點(diǎn)責(zé)任制，特別是對(duì)違規(guī)戶和存在違法經(jīng)營(yíng)嫌疑的名煙名酒店，分戶到人，采取打、防、管、控、教等多種手段，全面監(jiān)控。
四是強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)
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三是注重客戶意見(jiàn)反饋。組織“三員”聯(lián)動(dòng)開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，注重收集客戶意見(jiàn)建議，對(duì)癥下藥及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略，并以電話回訪、發(fā)放公開(kāi)信為手段
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，形成評(píng)價(jià)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的不斷循環(huán)精進(jìn)機(jī)制。
三、加強(qiáng)煙葉信息平臺(tái)建設(shè)，建立“精確決策”系統(tǒng)。要用信息化手段推動(dòng)精益管理增效率。按照國(guó)家局、省局煙葉信息化建設(shè)要求
