為您找到相關(guān)結(jié)果 11170 篇
-
，“大重九”牌卷煙集諸多榮耀于一身，成為了當時中國煙草品牌競爭格局中的“佼佼者”；當時，“大重九”牌卷煙是云產(chǎn)煙中產(chǎn)品質(zhì)量最佳、市場地位最高的名牌
-
，使之成為現(xiàn)階段細支煙市場競爭中異軍突起、后來居上的“黑馬品牌”，其正在挑戰(zhàn)細支煙市場競爭中現(xiàn)有的品牌格局。在此，本文主要以“黃鶴樓（天下名樓
-
表現(xiàn)，已經(jīng)初現(xiàn)大品牌良好的市場格局。作為浙產(chǎn)煙的主打品牌和領(lǐng)軍者，利群系列品牌全國各地卷煙市場也打下了一定的基礎(chǔ)，但實事求是的說，整個利群系
-
，以“黃鶴樓”、“玉溪”、“嬌子”、“利群”等為代表的競爭品牌開始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場份額的基礎(chǔ)，市場是開放的，所謂的競爭格局不會一成不變，
-
;各自已經(jīng)積累起屬于自己的一批忠實擁躉者。
相對于零售價20多元/包價區(qū)市場競爭中所形成的以“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”為代表的“三足鼎立”格局，零售價40多元/包價區(qū)和零售價60多元
-
，必須全面加強零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營銷新格局。對于零售終端來說，連接著消費者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
-
發(fā)展，以及“532、461”品牌戰(zhàn)略格局的逐步清晰，地產(chǎn)煙品牌在本地卷煙市場的銷售比重將會有一定下降，卷煙零售商僅靠地產(chǎn)品牌中的順銷規(guī)格勢必不能適應(yīng)卷煙市場
-
，在決策制度實施過程中，要著力把握三方面：
一是優(yōu)化工作格局。決策制度的實施，組織是保障。要通過制定文件制度，明確決策機構(gòu)
-
的各領(lǐng)風(fēng)騷的中式烤煙型風(fēng)格品牌競爭格局之后，本文接下來關(guān)注的是在細支煙市場競爭中占據(jù)著非主導(dǎo)地位的以“中南?！?、“金橋”為代表的共同引領(lǐng)的中式混合型風(fēng)格品牌競爭格局。在全國細支煙市場競爭中
-
十年發(fā)展，川渝卷煙市場已發(fā)展成為宏觀發(fā)展優(yōu)越、卷煙市場容量大、卷煙結(jié)構(gòu)增長快速、市場格局多元且兼容的全國性大市場。
“以前我的店里，除了本地的‘嬌子’、‘國寶
