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成員互相溝通，認(rèn)真梳理了每個環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了認(rèn)真匯總，并及時制訂整改方案，確保下次調(diào)試能夠更加順利，逐步符合中華牌卷煙生產(chǎn)
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各歸口管理部門對現(xiàn)階段的自查工作開展情況進(jìn)行梳理和總結(jié)，財務(wù)管理科在確定各歸口管理部門聯(lián)系人及聯(lián)系方式的基礎(chǔ)上設(shè)立了全面審計QQ群組，建立了健全的自查工作聯(lián)系機制
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清晰的頭腦，做到“遇事不慌張，做事要把細(xì)”，對市場反饋的每條有價值的信息認(rèn)真梳理排查，有針對性的對重點嫌疑對象實施檢查和打擊。二是積極與片區(qū)兄弟
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，為嚴(yán)格規(guī)范工作打下扎實基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動“卷煙上水平”。
會議還集中相關(guān)工作人員對審計處結(jié)合寧夏煙草實際梳理出的工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、工商企業(yè)之間交易不
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，“四管齊下”進(jìn)一步推動零售終端建設(shè)上水平。
一是夯實基礎(chǔ)服務(wù)。根據(jù)零售終端新格局要求，全面梳理和修正現(xiàn)有客戶信息，掌握標(biāo)準(zhǔn)店、示范街區(qū)、統(tǒng)一柜臺卷煙陳列要求
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”磨利劍，深入開展“閃電10號”行動。
全面排查，鎖定目標(biāo)。以拉網(wǎng)式巡查、地毯式梳理為手段，對違法大戶、外省籍違規(guī)經(jīng)營戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙
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;如專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、錯案追究制度、案件移送制度等，規(guī)范統(tǒng)一了案件操作規(guī)程，制定了檢查筆錄及處罰決定書等范本，對執(zhí)法流程進(jìn)行了梳理，并強化
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和資料完整等情況，通過嚴(yán)格自查，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理中的不規(guī)范問題。
二是整改從實。針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門深入分析原因，以實際效果為
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學(xué)習(xí)的針對性、層次性、實效性、研究性，明確學(xué)習(xí)主題，落實學(xué)習(xí)計劃；及時了解企業(yè)經(jīng)營、管理中存在的問題，對有關(guān)問題進(jìn)行梳理研究，以反思促進(jìn)
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的基礎(chǔ)上，新增加3名客戶經(jīng)理，幫助他們盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，同時對現(xiàn)有拜訪線路重新規(guī)整、梳理、劃分，減少了客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的數(shù)量，大大
