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;、煙草公司等主體可視，送貨過程、服務(wù)內(nèi)容、作業(yè)節(jié)點(diǎn)等流程可視，電子地圖、送貨進(jìn)度、送貨軌跡等結(jié)果可視，送貨預(yù)警、規(guī)范服務(wù)等管理可視。
“四大可視”目標(biāo)
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，采取以點(diǎn)帶面，實(shí)際與理論相結(jié)合的“互動(dòng)”培訓(xùn)方式。培訓(xùn)課程分為兩大階段——PPT宣講和云POS系統(tǒng)實(shí)操教學(xué)。PPT宣講重點(diǎn)圍繞新零售準(zhǔn)入條件、審核流程、積分體系、考核機(jī)制
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、工藝流程、安裝方法等，認(rèn)真做好跟班學(xué)習(xí)筆記。
考核措施明確。崗位操作工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核評(píng)比，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。維修工開展季度、年度維修競(jìng)賽，將考試成績(jī)作為
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動(dòng)，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理效能
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銷售和防霉采取的工作措施、存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
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;實(shí)行“定戶、定點(diǎn)、定量”供苗，并對(duì)剩余煙苗進(jìn)行及時(shí)毀形、記錄。
三是面積核實(shí)到位?？h局組織監(jiān)管小組成員深入各片區(qū)，按照“煙農(nóng)自查、煙技員普查、監(jiān)管小組抽查”的流程
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，提升客戶體驗(yàn)滿意度；聚焦客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程，探索開發(fā)營銷信息管控平臺(tái)，管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓營銷服務(wù)便捷化、服務(wù)過程痕跡化、客戶和消費(fèi)者體驗(yàn)人性化
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、移栽準(zhǔn)備、肥料施用、移栽流程、病蟲害防治等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并做了預(yù)整地和移栽示范。
據(jù)了解，2019年，上級(jí)下達(dá)景谷縣20.2萬擔(dān)煙葉收購任務(wù)
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嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，按計(jì)劃開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括日常業(yè)務(wù)、工作流程優(yōu)化、營銷技能鑒定等內(nèi)容，壓力、動(dòng)力雙促進(jìn)，采取閉卷考試檢查學(xué)習(xí)成果
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、開展檢查考核，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，流程暢通。
二是深入推進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加強(qiáng)物流基層崗位的作業(yè)指導(dǎo)、日常檢查與結(jié)對(duì)幫扶，實(shí)施物流SOP和標(biāo)準(zhǔn)化
