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井井有條。零售店的卷煙生意還算不錯(cuò)，銷售一、二類煙的比例占30%，重點(diǎn)骨干品牌比重為95%。
然而，讓小王苦惱的是，生意的繁榮程度還是離他
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面對(duì)金融危機(jī)，如何協(xié)同發(fā)展的一些建議。置身國家局“20+10”品牌戰(zhàn)略之下，蘭州品牌已經(jīng)進(jìn)入全國性重點(diǎn)骨干品牌“20+10”名錄，要想獲得
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，抓實(shí)科技指導(dǎo)，提高育苗水平，育足育好壯苗；三是抓實(shí)科技興煙措施，全面落實(shí)10項(xiàng)骨干科技措施，堅(jiān)持用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)提升煙葉
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;包括問題描述、涉及領(lǐng)域、關(guān)聯(lián)法規(guī)等元數(shù)據(jù)，便于后續(xù)分類和處理。2.2 專家團(tuán)隊(duì)組建專家解答團(tuán)隊(duì)的組建是平臺(tái)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括法律專業(yè)人才、相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干以及一線執(zhí)法
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支持系統(tǒng)”，依托現(xiàn)有工作微信群與辦公App，組建起覆蓋全體送貨員、部門管理者及資深技術(shù)骨干的“前線支援群”。只要一線送貨員遇到無法獨(dú)立解決的問題，隨時(shí)可通過
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“老中青”結(jié)合，專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)特長互補(bǔ)的原則，精心挑選政治過硬黨性強(qiáng)、能力突出作風(fēng)正的優(yōu)秀年輕黨員、業(yè)務(wù)骨干和各類技能人才擔(dān)任黨支部班子成員。同時(shí)，
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要直接建立在產(chǎn)業(yè)里，要準(zhǔn)備在敵人統(tǒng)治區(qū)域內(nèi)長期堅(jiān)持斗爭”“把黨的力量建立在重要的骨干企業(yè)里”等斗爭方針，鑒于頤中煙三廠是上海規(guī)模最大的卷煙廠，是重要的外商企業(yè)
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;全面了解其思想、工作、生活情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題便及時(shí)糾偏；探索“導(dǎo)師”幫帶模式，由中層干部或業(yè)務(wù)骨干當(dāng)“導(dǎo)師”、做“搭檔”，為青年技能人才成長
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，作為新的項(xiàng)目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項(xiàng)目育人才、以人才促項(xiàng)目”的良性循環(huán)。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐，紅云紅河集團(tuán)數(shù)字化人才庫以“普遍參與、分類分級(jí)、定向培養(yǎng)
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培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，培養(yǎng)周期較長，部分大學(xué)生難以快速適應(yīng)專賣工作復(fù)雜要求。尤其是對(duì)大、中隊(duì)長等骨干的培養(yǎng)方面，未開展領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力等方面針對(duì)性培訓(xùn)
