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;樹立“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念，通過提高認(rèn)識(shí)、完善制度、強(qiáng)化考核等措施，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)產(chǎn)品抽檢合格率均為100
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的指導(dǎo)思想，召開了專題會(huì)議，研究部署在各單位和部門開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能資格聘任工作，并專門成立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能資格評(píng)聘
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市場(chǎng)供應(yīng)；同時(shí)由于訂貨周期調(diào)整部分銀行工作時(shí)間與客戶訂貨時(shí)間不同步，要提醒客戶提前至少一天時(shí)間存款，保證訂貨成功。
四是考核監(jiān)督到位。將“訂貨周期調(diào)整
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；簡(jiǎn)單地在服務(wù)手冊(cè)上簽個(gè)字，連話都懶得說；甚至有的為了應(yīng)付上級(jí)的考核，同客戶一起串通造假。凡此種種，不僅背離了客戶走訪要與客戶溝通、拉近客我
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局（分公司）2012全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)工作進(jìn)行全面考核。
圖為檢查交流現(xiàn)場(chǎng)
考核分六個(gè)模塊進(jìn)行，分別為法制宣傳教育、依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、危機(jī)管理、法規(guī)
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目標(biāo)考核。把千條大戶的管理納入年度目標(biāo)考核范圍，每月通報(bào)千條大戶購(gòu)進(jìn)情況，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控和考核。
五是固化審批備案。每年年底，依據(jù)客戶當(dāng)年卷煙銷量、誠(chéng)信
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，并展開了深入探討。
交流現(xiàn)場(chǎng)
探討的主題從分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制和部門管理責(zé)任制著眼，就責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、考核依據(jù)、考核效率等方面，
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相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)與調(diào)查研究相結(jié)合。
四是完善機(jī)制“規(guī)范學(xué)”。不斷加強(qiáng)考核監(jiān)督，每季度檢查通報(bào)干部學(xué)習(xí)情況，年底總結(jié)考核評(píng)比，把干部學(xué)習(xí)納入
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，縣委政府建立了考核機(jī)制，考核內(nèi)容烤煙生產(chǎn)收購(gòu)占65%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占35%。
在烤煙工作承包過程中，不單獨(dú)是結(jié)果體現(xiàn)，還要
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建設(shè)。
此次評(píng)選是結(jié)合全州行業(yè)黨工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和全省行業(yè)黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)舉行的，包括“五好”基層黨組織、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、“五四”紅旗團(tuán)支部等先進(jìn)組織的自查自薦和考核評(píng)選。在
