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;對(duì)員工的侵蝕和危害不可低估。
從機(jī)制建設(shè)角度看，存在作風(fēng)建設(shè)難，要求自律的內(nèi)容多，有針對(duì)性地從制度上解決問題的措施少，其次在考核過程中很難
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卷煙零售指導(dǎo)價(jià)很難到位。
面對(duì)零售戶在卷煙銷售價(jià)格不到位的現(xiàn)象，我們?cè)谧咴L中也要繼續(xù)抓好明碼標(biāo)價(jià)，對(duì)于多次不聽警告的零售客戶我們也會(huì)采取給你相應(yīng)的措施，
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？知道零售客戶對(duì)貨源不滿了沒有。當(dāng)然他們都知道，他們也都在積極地想辦法、拿措施，為緩解供需矛盾在努力。
客戶經(jīng)理：劉華北
支招：
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到：黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)是把加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與完成卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等工作任務(wù)緊密結(jié)合的重要載體，是廣大黨員密切聯(lián)系非黨職工、推進(jìn)工廠科學(xué)快速發(fā)展的重要措施之一
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也是不夠的。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，任何嚴(yán)刑峻法充其量都只是減少違法犯罪的“存量”，并不能從根本上抑制“增量”。治本措施只能是靠文化習(xí)俗轉(zhuǎn)變與制度預(yù)防合力消除吸煙土壤。
??? 修訂
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，不能很好的結(jié)合本單位的實(shí)際情況，因此華而不實(shí)。缺乏執(zhí)行力，表現(xiàn)在制度出臺(tái)后，領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，沒有相應(yīng)的監(jiān)督、考核措施，導(dǎo)致
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措施，方便顧客是最重要的。我們來看看張老板安裝的這個(gè)塑料門簾兒吧，主要原因應(yīng)該就在這個(gè)地方。張老板為了省錢，買了個(gè)劣質(zhì)的塑料門簾兒，夏天氣溫高
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、提升創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指標(biāo)。
4類創(chuàng)新項(xiàng)目：國(guó)家局科技項(xiàng)目、省公司科技項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目、企業(yè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目。
2大創(chuàng)新保障：高素質(zhì)人才隊(duì)伍、全方位激勵(lì)措施。
3類創(chuàng)新
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的意義，理清推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)需要解決的問題，完善和加強(qiáng)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的政策措施與組織體系。
1、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。概而言之，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)就是利用
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人員服務(wù)市場(chǎng)、客戶、品牌的服務(wù)內(nèi)容、流程與措施，形成制度化。
2.優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與考評(píng)
目標(biāo)考評(píng)要有適度的周期性。確定適度的周期性有助于各項(xiàng)目標(biāo)的正常運(yùn)行和順利完成。周期
