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，著力幫助貧困群眾脫貧致富。針對個別零售客戶生活困難的實際，班子成員自發(fā)捐款，幫助其渡過難關(guān)。在結(jié)對幫扶中，班子成員認(rèn)真落實“半天下基層服務(wù)群眾
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;找一個零售店買煙。我想買一條便宜的精品“白沙”，可那家店沒有，正當(dāng)我要離開時，女店主叫住我，說，“大哥，抽泰山
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局（分公司）下屬煙站與種植大戶、煙農(nóng)的交往，銷售客戶經(jīng)理與零售戶的交往，機關(guān)科室與外界各部門的交往，個人與社會關(guān)系的交往等等在具體的工作、生活
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。僅憑主觀判斷進行執(zhí)法或盲目實施高頻次檢查，往往會耗費大量人力、物力，不但監(jiān)管效率低下，而且會在一定程度上影響守法零售客戶的正常經(jīng)營。
為破解這些難題
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價值觀和“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售戶收入增長、切實維護消費者利益”的中國煙草“四個定位”下，中國煙草的行業(yè)文化建設(shè)更多的是對“責(zé)任”文化的倡導(dǎo)與踐行
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;有時還會零售戶產(chǎn)生沖突，時間久了感到工作和生活的單調(diào)和枯燥無味，對工作產(chǎn)生厭倦心理，情緒低落，消極怠工，在生理與心理上出現(xiàn)精疲力竭
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市場中，大型企業(yè)越來越好，訂單越來越多，而實力薄弱的小煙品牌漸漸被淘汰。
大型煙草企業(yè)在其煙草零售渠道中強推電子煙，VUSE和MARKTEN從
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，賣煙的也特別多，可是我的香煙賣的卻是最多的，就連客戶經(jīng)理都為我樹起了大拇指。他還把我的經(jīng)驗介紹給其他的零售戶，我簡直成了他們的榜樣。
其實
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適應(yīng)制度和零售市場監(jiān)測體系。在市場布局上既要鞏固省內(nèi)長期形成的和諧工商關(guān)系，構(gòu)建新型省內(nèi)工商協(xié)同的模式，更要強化省外重點區(qū)域市場的培育，搶占市場
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;而是充分發(fā)掘行業(yè)自身優(yōu)勢和特點，把工作的著力點進一步集中到煙農(nóng)、零售戶、非煙生態(tài)村等“富民工程”上來，既讓農(nóng)民和商戶發(fā)家致富，走上一條比較穩(wěn)定的路子
