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打擊，切實(shí)為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航；五要強(qiáng)化客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，著力提升為零售客戶(hù)全方位服務(wù)的能力；六要抓好品牌培育工作，彌補(bǔ)市場(chǎng)空間
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等能力。練就這些能力需要專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員平時(shí)多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、多實(shí)踐，成為全方位的人才。
五是提高分析市場(chǎng)的能力。分析好市場(chǎng)是管理好市場(chǎng)的前提。專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在結(jié)束走訪(fǎng)工作后，要對(duì)
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”期間經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會(huì)領(lǐng)域?qū)l(fā)生深刻變化及煙草行業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展的實(shí)際情況，鹽城煙草立足依法行政，找準(zhǔn)推進(jìn)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，全方位推進(jìn)“六五”普法
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“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力，保證“中華”品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次是“重在提升”。上海煙草是中國(guó)煙草水平的象征，面向未來(lái)，還要全方位提升，體現(xiàn)
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工業(yè)有限責(zé)任公司同樣十分“給力”，通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全方位降焦，同時(shí)，著眼消費(fèi)者需求充實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以研發(fā)低焦油卷煙產(chǎn)品為契機(jī)提升品牌價(jià)值
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經(jīng)過(guò)發(fā)展后形成的體系，從不同作用和目的體系最終組成了一個(gè)全方位多角度多方位的立體全面的可以提升、衡量、保障、改進(jìn)終端建設(shè)工作的工具。終端體系框架的形成是終端建設(shè)工作從理論概念變成終端工作
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、西昌分廠(chǎng)兩大技改項(xiàng)目分別舉行落成典禮和投產(chǎn)典禮，什邡分廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目籌備及論證工作順利啟動(dòng)?！? 突出創(chuàng)新主題，基礎(chǔ)管理上水平。公司將“創(chuàng)新”元素融入公司基礎(chǔ)管理全方位
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、能干事、干成事、不出事的表率，通過(guò)不懈努力，通過(guò)全方位和不同形式的學(xué)習(xí)，做到理論上、業(yè)務(wù)上精通，從而武裝自己的頭腦，為煙草的持續(xù)
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人才奠定基礎(chǔ)；二是樹(shù)立“進(jìn)取”理念，著力打造“效益型”班組。以6S精益管理和TPM管理為工作主線(xiàn)，使廣大員工逐漸形成了在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面全方位查找
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、面向零售客戶(hù)的增值服務(wù)、面向市場(chǎng)寓服務(wù)于管理的監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)、面向上下游客戶(hù)的承諾服務(wù)、面向配送客戶(hù)的無(wú)差錯(cuò)服務(wù)、面向客戶(hù)的全方位售后服務(wù)和“海煙”服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新改善機(jī)制的7類(lèi)特色服務(wù)。從品牌學(xué)角度分析
