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：一是及時(shí)將追加的5萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃迅速分解落實(shí)到基層，確保落實(shí)到戶、落實(shí)到田、落實(shí)到人；并嚴(yán)格做好合同補(bǔ)簽及煙苗、煙用物資準(zhǔn)備工作。二是深入推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，于2011年11月3日就將烤煙生產(chǎn)任務(wù)分解到各村委會，及早做好規(guī)劃部署工作?？刂菩〈鹤魑锓N植面積，擴(kuò)大閑地的預(yù)留面積，全鄉(xiāng)于1月底啟動烤煙育苗工作
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任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計(jì)劃、有步驟地開展移栽工作
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合同管理，全面落實(shí)種煙面積。全縣將煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃逐級分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會、村（組），落實(shí)到農(nóng)戶、到地塊。目前全縣
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進(jìn)去。堅(jiān)決杜絕簽訂虛假合同、代保管煙農(nóng)合同、或借合同簽訂之名向煙農(nóng)收取各種費(fèi)用等不良現(xiàn)象發(fā)生。各煙葉站務(wù)必做到計(jì)劃分解實(shí)、栽煙農(nóng)戶數(shù)實(shí)、錄入微機(jī)信息實(shí)、合同審查嚴(yán)。
3、物資兌現(xiàn)工作。各煙葉站在4
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，抓住“雙節(jié)”前銷售旺季的大好機(jī)會，將任務(wù)指標(biāo)向節(jié)前側(cè)重。同時(shí)將任務(wù)層層分解，細(xì)化到月、到旬，到人、到線，到品牌、到規(guī)格
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投入，到過程生產(chǎn)控制，再到成品入庫的全過程，工藝人員對每個(gè)可能會影響到產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)都能干預(yù)。另一方面，絕大多數(shù)企業(yè)在責(zé)任目標(biāo)任務(wù)下達(dá)分解時(shí)
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;楚雄州公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作要以”重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”工作目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，分解細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深刻領(lǐng)會、全面理解、準(zhǔn)確把握，特別是要把嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提升形勢掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會、班委的作用，形成
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，分解落實(shí)懲防體系5年《工作規(guī)劃》2011年工作任務(wù)，抓好廠務(wù)公開和民主管理工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作與轉(zhuǎn)變思想觀念，提升全員素質(zhì)
