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，將不同結(jié)構(gòu)的卷煙產(chǎn)品合理的分配到新的環(huán)境，也要與時(shí)俱進(jìn)的適應(yīng)形勢(shì)的變化，使卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨向合理化；價(jià)格方面要選擇人群的文化背景，合理
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，司法僅給當(dāng)事人以“正義”的結(jié)果是不夠的，還要將正義程序化，被他看得見、看得懂。企業(yè)激勵(lì)也是一種正義（物質(zhì)正義）分配的機(jī)制，
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，對(duì)零售終端建設(shè)產(chǎn)生了重大的影響。
卷煙零售客戶忠誠(chéng)度不夠高。一方面在服務(wù)卷煙零售戶的過程中，由于緊俏貨源分配不合理的矛盾，造成極少數(shù)零售客戶在經(jīng)營(yíng)卷煙上賺取暴利
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想得太純粹了。不排除有著純粹的，但更多是因?yàn)槔?em class="term">分配出現(xiàn)了問題。這
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分配方式的調(diào)整，廣泛征集零售戶意見建議，及時(shí)制定營(yíng)銷幫扶措施……經(jīng)營(yíng)戶看到一次次奔走在大山里的煙草員工都忍不住上前握住雙手說(shuō)，“感謝你們啊，我們
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，同年分配到安陽(yáng)卷煙廠制絲車間工作。多年來(lái)，她始終扎根在生產(chǎn)一線，從事電氣設(shè)備維修和設(shè)備管理工作。她憑借堅(jiān)實(shí)過硬的技術(shù)本領(lǐng)、執(zhí)著的信念、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)，在
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;創(chuàng)造性地開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新熱情，推進(jìn)科技成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配?！? 煙草企業(yè)打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，要夯實(shí)管理基礎(chǔ)
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的卷煙品牌和價(jià)格以及婚慶風(fēng)俗）婚慶信息等錄入婚慶營(yíng)銷管理系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行資料核實(shí)、任務(wù)分配和資料歸檔；
溝通洽談。客戶經(jīng)理等營(yíng)銷人員通過收集的婚慶宴請(qǐng)信息
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評(píng)聘，大力支持首席專家承擔(dān)重大科技項(xiàng)目，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情，促進(jìn)品牌突破發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)
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的零售戶距離設(shè)定，在各條道路相對(duì)繁華、人口流動(dòng)量大、市場(chǎng)相對(duì)活躍的地段按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶的滋生，扼殺二次銷售的萌芽
