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能力、營(yíng)銷潛力、創(chuàng)新能力等多方面做好綜合的自我評(píng)價(jià)。從而讓客戶心里清楚自己到底適合不適合從事卷煙經(jīng)營(yíng)，要依據(jù)自己店面所處位置，所面臨的周邊居民消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等應(yīng)該主抓哪種
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，著力抓好科學(xué)分配，充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會(huì)平臺(tái)，廣泛動(dòng)員凝聚卷煙零售終端的力量，為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、店面升級(jí)改造、個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力提升
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，自己打算投資五萬元，也把店面裝修一下，變食雜店為便利店。裝修肯定要停業(yè)，停業(yè)就會(huì)影響正常生意。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這是必須要做的。不能
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;加之其他原因，有的零售戶準(zhǔn)備裝修店面，改善經(jīng)營(yíng)條件，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向現(xiàn)代終端客戶邁進(jìn)。也有不少零售戶經(jīng)營(yíng)不景氣，或者找到了其他好
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切實(shí)把握好春節(jié)零售經(jīng)營(yíng)，為他們鼓勁加油，特別提醒他們注意春節(jié)期不要關(guān)門，即使要走親戚也要確保不要全家出動(dòng)，要保持店面長(zhǎng)期有人，防止
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。失去“搖錢樹”，開店沒生意。王先生陷經(jīng)營(yíng)困境，加之店面到期，租金上漲，生意難以維持，最后不得不關(guān)門歇業(yè)。這種只顧眼前利益、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)
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;從事零售經(jīng)營(yíng)18年。
宋賽紅丈夫在鎮(zhèn)上一所中學(xué)教書，于是18年他也就是在鎮(zhèn)上買了一間店面，開了“賽紅零售店”。在她的精心打理下，加上丈夫的人脈資源
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;第三，麻將桌上存在較為牢靠的口碑營(yíng)銷，某個(gè)煙民給其他雀友遞新煙的時(shí)候，如果認(rèn)同性較高，往往會(huì)要求商店老板多進(jìn)此類貨。
零售戶胡松所店面
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮忠實(shí)客戶的示范引領(lǐng)作用；通過專業(yè)性分析、個(gè)性化培訓(xùn)、針對(duì)性指導(dǎo)等形式，從品牌推薦、店面形象展示以及品牌文化宣傳
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的終點(diǎn)和始點(diǎn)。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每到這個(gè)時(shí)間段，新辦證的群眾較多，店面租住、轉(zhuǎn)讓、地址搬遷的零售戶也不少。為此，在做好卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管工作的同時(shí)
