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水平。2011年他們?cè)谕晟啤额A(yù)算費(fèi)用開(kāi)支管理實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了《預(yù)算績(jī)效掛鉤辦法》、《基層煙站財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，將預(yù)算管理的觸角延伸到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位
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和必由之路的思想意識(shí)。通過(guò)全員信息化管理意識(shí)的提高，進(jìn)一步讓信息化管理手段延伸和覆蓋到縣級(jí)煙草管理的各個(gè)層面和各項(xiàng)工作之中。二是要通過(guò)對(duì)各個(gè)層次員工的不斷培訓(xùn)，不斷提高信息化
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”高端品牌形象。在這條較為完善的產(chǎn)品線布局中，零售價(jià)為10元/包的產(chǎn)品規(guī)格是“貴煙”產(chǎn)品線布局的最低底限，在零售價(jià)為10元/包的基礎(chǔ)上進(jìn)行向上延伸，并逐步
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有保障”的工作要求，有效推動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)管理水平不斷提升。三是把市場(chǎng)管理作為專(zhuān)賣(mài)工作的重心來(lái)抓，通過(guò)實(shí)施錯(cuò)時(shí)檢查等一系列行之有效的措施，將市場(chǎng)監(jiān)管工作時(shí)向8小時(shí)以外延伸
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出發(fā)，加強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，力求達(dá)到以廉防腐的目的。其次制度的建設(shè)應(yīng)增強(qiáng)它的科學(xué)性、前瞻性和約束力，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度約束就延伸
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工作帶來(lái)了一定影響，嚴(yán)重影響了訂單需求的滿足率，使得訂單需求想訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸的難度很大，矛盾突出。
三、縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)品牌管理的主要措施
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;提出有針對(duì)性的意見(jiàn)比較少。
2、內(nèi)容不到位。督查督辦的內(nèi)容不全面深入，僅局限于對(duì)文來(lái)文往的督查督辦，督查督辦的觸角沒(méi)有隨廠部決策部署而延伸，重點(diǎn)工作的督查
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”，文化宣貫在深度和廣度上得以發(fā)展。內(nèi)容上，從“搏·為”企業(yè)文化宣貫向安全文化、廉政文化、地域文化“三種文化”豐富延伸，彰顯了“安安全全工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事
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” 的成立，是湖北中煙與珠纖公司戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的進(jìn)一步鞏固和延伸，具有深遠(yuǎn)的意義。不僅體現(xiàn)了雙方的相互信任、合作共贏，更體現(xiàn)了雙方為推進(jìn)行業(yè)“卷煙上水平”和“532
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去年湖北管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的“主角”之一，湖北省局（公司）今年深入貫徹“五化”工作要求，把“142”管理體系建設(shè)實(shí)施方法作為貫徹“五化”的有效體現(xiàn)和延伸
