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責任講奉獻講紀律教育活動新高潮。
一是加強宣傳動員。成立了以一把手為組長的“三講”教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標，落實責任，制定方案，充分利用召開
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了活動的針對性和實效性?！? 一是成立了優(yōu)秀信訪室創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責，制訂了創(chuàng)建活動實施方案，分解了目標任務(wù)?！? 二是設(shè)立了固定場所
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，通過三項舉措認真做好會計檔案整理自查移交工作。
一是全面收集整理材料，確保會計檔案的完整性。將市（局）公司自成立之日至2007年12月前的會計憑證
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”迎接第五屆東臺西瓜節(jié)，受到了社會各界的廣泛贊譽。
一是法規(guī)宣傳到位。通過印制發(fā)放煙草專賣法律法規(guī)宣傳小手冊、設(shè)置宣傳咨詢臺、成立煙草法律下鄉(xiāng)宣傳小分隊等形式服務(wù)當?shù)毓限r(nóng)，
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煙草在線泰興消息 近期，江蘇泰州泰興市煙草專賣局以紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，以系列活動為載體，用“服務(wù)人民，奉獻社會”的實際行動
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;該鄉(xiāng)黨委政府高度重視烤煙大田移栽工作，成立了烤煙生產(chǎn)督導(dǎo)組，由鄉(xiāng)書記、鄉(xiāng)長親自掛帥，全面督導(dǎo)，鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分組、分片區(qū)深入基層抓進
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建設(shè)、基層班子建設(shè)、基層隊伍建設(shè)），強化‘三項職能’（營銷服務(wù)職能、專賣管理職能、基層管理職能）”為主題，成立了以局長為組長
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實施動態(tài)考核管理。
員工動態(tài)管理考核的操作程序為：專門成立員工崗位動態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺考核實施方案，公布各崗位考核標準，實施年度績效考核
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。成立了防汛應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛義務(wù)搶險隊，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，做到責任落實到人。
加強防汛安全教育。通過專題會、講座等形式，加強全員對防汛安全知識
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，按照“一周一事”、“持續(xù)改進”的原則，以“周”為時間單位，采取事前明確對象和標準、事中加強指導(dǎo)和監(jiān)督、事后進行檢查和評價的方法，組織生產(chǎn)車間、班組員工成立
