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;針對(duì)營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分別推出績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)全員發(fā)動(dòng)、全員參與，為基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”提供機(jī)制保障。
立足“實(shí)”，提高效能潛入
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;江西中煙南昌卷煙廠召開“能力提升年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)并下發(fā)《“能力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
會(huì)議全面回顧了“科室管理效能年”、“車間自主管理年”、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年
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的，看到的，想到的知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷的提高自己的工作能力，提升工作效能。三是要堅(jiān)持原則
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;從而讓全體機(jī)關(guān)員工養(yǎng)成良好的工作機(jī)關(guān)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能。
（二）要嚴(yán)格制定并執(zhí)行服務(wù)提升職能。作為縣局辦公室，首要
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;決策者通過(guò)定性、定量、定時(shí)的分析來(lái)權(quán)衡各預(yù)選方案在近期、中期、遠(yuǎn)期會(huì)產(chǎn)生怎樣的效能價(jià)值，以及方案實(shí)施后會(huì)產(chǎn)生的后果和影響。第五，反饋及跟蹤檢查。要考慮方案在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)受
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。建立健全了四個(gè)新的制度。一是建立資金支付管理辦法，二是制定和落實(shí)行政行為監(jiān)督工作意見(jiàn)，三是 “三重一大”事項(xiàng)決策辦法的制定與實(shí)施，四是效能監(jiān)察辦法的制定與實(shí)施
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部門2013年對(duì)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用的效能監(jiān)察。三是認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，把做好標(biāo)準(zhǔn)化工作作為推動(dòng)辦公室規(guī)范管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真執(zhí)行已經(jīng)制定的檔案管理、辦公用品管理、合同管理
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兩項(xiàng)工作，重點(diǎn)落實(shí)規(guī)范建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、廉政建設(shè)、效能建設(shè)和安全管理六項(xiàng)措施，突出抓好10項(xiàng)重點(diǎn)工作、18項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)，企業(yè)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定
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，從而發(fā)揮出更大的效能，更好的服務(wù)于消費(fèi)者，服務(wù)于國(guó)家利益?！?
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、生物試驗(yàn)車間工藝流程、能源管理及成品卷煙物流管理等情況，與一線職工親切交談，了解職工工作生活情況。在ZJ112/ZB47高速機(jī)組旁，陳暉詳細(xì)詢問(wèn)了高速機(jī)組效能
