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，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到成熟一戶進(jìn)入一戶，不合格一戶退出一戶，著力提高品牌終端的“含金量”和軟實(shí)力，持續(xù)把“云香印象”品牌終端作為新品培育
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、掌握動(dòng)銷情況，引導(dǎo)零售戶積極訂購新品卷煙，有效提高新品上柜率。特別是對(duì)于一些新品牌、潛力品牌，要求零售戶要舍得花時(shí)間和精力去研究，去培育
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（批發(fā)價(jià)263元以上）及部分新品培育工作不到位的情況，在培育方式上借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，創(chuàng)新培育模式，形成互聯(lián)網(wǎng)+的培育模式
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在強(qiáng)基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、助就業(yè)等瓶頸問題上尋求突破。圖為石首市煙草專賣局駐村隊(duì)員與村委干部上門向農(nóng)戶介紹“一菜兩用”種植模式村里種植的油菜薹跟傳統(tǒng)油菜不同，是“一菜兩用”新品種，
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品牌終端的“含金量”和軟實(shí)力，持續(xù)把“云香印象”品牌終端作為新品培育，形象展示，結(jié)構(gòu)提升，引領(lǐng)高端消費(fèi)的主陣地，使“云香印象”終端
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和上市新品的培育工作，探索紅色品牌培育的路徑；立足“四大陣地”功能建設(shè)，聚焦全店鋪管理和終端升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，打造
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標(biāo)準(zhǔn)，做到成熟一戶進(jìn)入一戶，不合格一戶退出一戶，著力提高品牌終端的“含金量”和軟實(shí)力，持續(xù)把“云香印象”品牌終端作為新品培育，形象
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，并且新品還在源源不斷地涌入市場(chǎng)。在消費(fèi)者看來，品牌所主張的種種優(yōu)勢(shì)感知度不強(qiáng)，差異性較弱，很難判斷產(chǎn)品的優(yōu)劣，造成了產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象
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煙草專賣局（分公司）優(yōu)化品種布局。以各工業(yè)基地單元卷煙品牌需求為導(dǎo)向，繼續(xù)開展烤煙優(yōu)良品種區(qū)域化布局研究，實(shí)現(xiàn)烤煙優(yōu)良品種區(qū)域化布局及新品種儲(chǔ)備
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自己小店的出樣種類，多訂購一些新品牌卷煙，讓自己的卷煙種類更加豐富。這點(diǎn)對(duì)于普通零售小店而言，是至關(guān)重要的。按檔次和價(jià)格的高低陳列等，柜臺(tái)、出樣
