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酒再到別店去買煙吧？你說這樣多費(fèi)事？”這位外地顧客的直言，讓我清醒了許多。以前本地客，在我店里雖然買不到需要的煙，但他們需要的其它
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、瑞典等地，產(chǎn)品銷往上海、杭州、蕪湖、福州、宜昌、溫州、臺州及本地。其間，因?yàn)樵喜荒苷９?yīng)，幾度面臨停產(chǎn)的難關(guān)。
盡管在謝慧芬進(jìn)廠的時(shí)候火柴廠已經(jīng)
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孫建明老板。
孫建明在經(jīng)營中真心對待每一位顧客，無論是外地還是本地的他都一視同仁，保證貨真價(jià)實(shí)，老幼無欺，孫建明店里的卷煙銷量在平羅市
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。她走了，我在店里收拾，失聲痛哭，第一次知道了創(chuàng)業(yè)的不容易。
進(jìn)完了這些大件的我們眼里的必需品，剩下的就是在本地購進(jìn)了，那時(shí)候
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;面對有些刁難的“客戶”，“活動組員”進(jìn)店之初采取“抹柜臺、陳列卷煙、貼價(jià)格標(biāo)簽”的方式，取得了“客戶”的好感。針對省外卷煙品牌的貨源不足和本地卷煙品牌貨源充足的現(xiàn)狀
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煙販鉆空子；另一方面，專賣部門要嚴(yán)格內(nèi)外監(jiān)管，確保本地真煙不外流，外地真煙不流入。這樣，卷煙市場真煙非法流動問題才能得到有效遏制
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“APCD”工作法領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)本地實(shí)際制定工作方案，做好宣傳、發(fā)動工作。
第二階段：試行實(shí)施，各基層服務(wù)站要落實(shí)好各項(xiàng)工作舉措，
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是否是一家成功的公司時(shí)，毫無疑問，他熱衷于不僅僅回答“是”，而是指出公司有多成功?！霸诓坏?5年中，公司從一家毫無名氣的公司發(fā)展成一家強(qiáng)大的本地
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，總之喜哥對卷煙的探索范圍，已經(jīng)從原來的本地區(qū)域性延伸到全國的每一個品牌。
記得有一次他向我打聽黃鶴樓產(chǎn)品，因?yàn)樗牢也粌H是黃鶴樓原產(chǎn)地的“娘家人”，
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定量等一系列工作，都不同程度地有效提升了零售戶的經(jīng)營利潤，但同時(shí)仍有諸多因素仍影響著零售客戶的盈利水平，導(dǎo)致客戶盈利水平仍總體偏低。本文結(jié)合本地實(shí)際，
