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;領(lǐng)導(dǎo)班子要教育員工的樹立節(jié)約習(xí)慣，做到有令必行、有禁必止?！ ? 專賣管理。抓好“APCD”工作法實踐應(yīng)用工作。引導(dǎo)全體專賣管理人員準確把握“APCD”工作法操作要領(lǐng)，依據(jù)
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，為充實專賣隊伍，由地市級煙草局統(tǒng)一招聘聘用工，學(xué)歷要求大專以上，但大部分還是以大專生為主，綜合素質(zhì)也不夠高。而且由于煙草行業(yè)習(xí)慣于
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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實事的要求。即深入推進企業(yè)精益管理、扎實推進勞動用工收入分配改革，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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達自己立場：“萬事開頭難。我們在活動安排上即要充分考慮生產(chǎn)實際，又要有打破各項工作束縛的勇氣和決心。未來集團公司不可避免地走向用工集約化，因此復(fù)合化人才培養(yǎng)之路
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?！避囬g領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明地表達自己立場：“萬事開頭難。我們在活動安排上即要充分考慮生產(chǎn)實際，又要有打破各項工作束縛的勇氣和決心。未來集團公司不可避免地走向用工集約化，
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配置，通過政策調(diào)控，確?！叭吮M其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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在工作中留下痕跡，以反映出工作開展的情況。在對卷煙進行監(jiān)管時我們要做好紙質(zhì)監(jiān)管記錄，和平時對市場走訪的記錄，同時利用工作底稿對卷煙部門進行監(jiān)管，
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時間就集中治理某一專項領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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起壟、中耕培土、植保、煙葉烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)。全部接受專業(yè)化服務(wù)隊服務(wù)的社員煙葉生產(chǎn)平均每畝用工從22個降低16.5個左右，每畝平均增加效益230元。詳細情況見下表：
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的安逸感首先來自于安定的工作崗位，自從四定以后，為了人員穩(wěn)定，為了營造和諧的用工環(huán)境，基層分公司都停止實施“末位淘汰”制度，這項制度
