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;保障零售客戶的合理盈利率，使我們的卷煙營銷貨源分配更加科學(xué)化、合理化，這樣還能減少市場的亂渠道進(jìn)貨，化解客戶之間的相互調(diào)劑的矛盾。
四是要建立健全品牌培育
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近兩年示范店的投入與收入看，你們是絕對盈利的。”
經(jīng)過多角度的分析，引導(dǎo)示范店客戶換角度看待，從而使零售客戶正確看待“嘲諷”，重新建立心理
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的杠桿作用、公司品牌的彈性及公司為鞏固其在煙草業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位而實(shí)施的競爭戰(zhàn)略的優(yōu)越性保持信心?！? 這個(gè)信心一部分建立在卷煙的盈利性上。主要在其品牌包裝食品、農(nóng)業(yè)與卷煙業(yè)務(wù)的推動(dòng)下，
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的盈利水平。
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的知心朋友”，做好三方面工作：一是幫助客戶分析市場行情，幫助客戶盈利測算，當(dāng)好客戶經(jīng)營的引路人；二是指導(dǎo)客戶擺好展示煙，
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供應(yīng)商爆料，自己在某超市里已經(jīng)賣了近一年的假貨，以保證盈利。
此外，一些超市的結(jié)算模式也令供應(yīng)商感到頭疼。一位供應(yīng)商透露，某超市與其結(jié)算時(shí)
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，零售客戶積極地配合和響應(yīng)，是煙草商業(yè)企業(yè)開展品牌培育等各項(xiàng)市場工作的基礎(chǔ)條件。這包括零售終端的盈利管理/規(guī)劃，零售終端的分類分級管理和對應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)以及終端
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;三要從零售戶卷煙消費(fèi)短、平、快角度出發(fā)為其確定合理庫存，讓零售戶所購卷煙能快進(jìn)快出，為零售戶的資金周轉(zhuǎn)搭建良好的平臺(tái)。四是幫助零售戶計(jì)算卷煙盈利水平和卷煙經(jīng)營獲利占零售店
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“五個(gè)提高”即提高客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力、提高零售自主選擇貨源能力、提高訂單滿足率、提高零售戶盈利水平、提高零售戶滿意度。
二是著力做好網(wǎng)上訂貨推廣工作。按照“優(yōu)化模式，完善機(jī)制
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，他們繼續(xù)允許在他們的經(jīng)營場所內(nèi)吸煙。他們爭辯到，這是因?yàn)榉?em class="term">盈利的俱樂部獲得了該法律的豁免，可以合法地允許吸煙，而具有類似吸引力的酒吧在競爭中處于
