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，有為溝通對接奔波勞碌的綜合協(xié)調(diào)人員，有為職工安全傾力守護的安全保障人員，有為疫情防控營造氛圍的宣傳人員，還有為督查防控主體責任落實任勞任怨
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工作措施執(zhí)行，層層推動落細落實，適時督查煙葉生產(chǎn)工作，切實加強統(tǒng)籌調(diào)度。
針對疫情防控期間部分煙區(qū)通村、通鄉(xiāng)道路管制，煙用物資發(fā)放、煙用農(nóng)機使用
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專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。
七是加強資產(chǎn)管理。進一步強化國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，提升國有資產(chǎn)管理水平
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、提升基層執(zhí)行力。”孟樓市場部主任王威說，“‘六建’就是創(chuàng)建黨小組、生活保障小組、學習小組、問題導向小組、督查考評小組和安全防控小組，以各小組活動為載體，提升員工
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督查報告模式，要求項目法人每月、每季度按時提供援建項目進度、工程監(jiān)理等報告，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。
在參建各單位的共同努力下，西流溪水庫工程
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情況進行監(jiān)督管理。各項目醫(yī)院按照車輛管理要求，真正做到了‘有呼必應、有難必幫、有險必救’?！必撠熋裆椖扛櫟目h政府督查室主任張君動情地說。
2017年11月10日，
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，級級壓實責任，層層傳導壓力，專項進行督查。二是嚴肅合同，管住源頭。在縣委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，嚴肅合同管理抓住了重點，
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;整地理墑有序展開。地埂上站著督查組工作人員和片區(qū)負責人詹斌，他們正在指導生產(chǎn)。工作人員們，拉線的、打點的、測量的……各盡其職，數(shù)十名人員一字排開在煙田
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;提升項目的風險防控能力。同時，充分利用企業(yè)的資源載體開展關(guān)鍵流程督查和公示工作，把關(guān)鍵流程及關(guān)鍵節(jié)點“亮出來”，通過各種會議、宣傳櫥窗、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)進行工作進度
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部門每月開展自查，并將自查工作底稿和自查報告報內(nèi)管部門備查，內(nèi)管部門根據(jù)各部門自查情況，組織開展全局規(guī)范卷煙經(jīng)營督查工作。堅持整改到位。建立問題整改工作機制
