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考核“指揮棒”作用，在煙葉部組織下，九堡、葉坪兩個中心煙站站長牽頭組成督查組，開展異地交叉檢查，以督促改、推進(jìn)落實(shí)，真正讓煙葉技術(shù)
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服務(wù)規(guī)范，涵蓋人員形象、店面形象、規(guī)范陳列、服務(wù)督查等各個方面，使每個終端的管理人員都能夠按同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端運(yùn)營和客戶服務(wù)。三是建立專業(yè)化人員隊(duì)伍。圍繞平臺管理和終端運(yùn)營
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，班子成員掛鉤跑片查點(diǎn)，持續(xù)落實(shí)收購制度和工作紀(jì)律。業(yè)務(wù)部門，組成入庫、質(zhì)檢、督查等8個工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購站點(diǎn)、入庫點(diǎn)和各堵卡點(diǎn)
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，建立一整套運(yùn)行服務(wù)規(guī)范，涵蓋人員形象、店面形象、規(guī)范陳列、服務(wù)督查等各個方面，使每個農(nóng)網(wǎng)終端的管理人員都能夠按同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終端運(yùn)營和客戶服務(wù)。三是凸顯
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，分級工熟練有序地對煙葉進(jìn)行分類、分級，點(diǎn)長黃邦與煙技員們正一邊檢查初分質(zhì)量，一邊指出煙農(nóng)把初分不合格的煙葉存在的問題進(jìn)行預(yù)檢督查。收購站員工精挑細(xì)選好煙葉“我種了
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;在永豐縣沿陂鎮(zhèn)毛家村，沿陂煙站的煙技員們正對煙農(nóng)王福明家初分揀煙葉進(jìn)行預(yù)檢督查。煙技員一邊檢查初分質(zhì)量一邊指出存在的問題，耐心指導(dǎo)煙農(nóng)把初分不合格的煙葉重新分級?！敖鉀Q煙葉
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辦分白、中兩班安排專人現(xiàn)場督查工程質(zhì)量與施工進(jìn)展，要求施工單位強(qiáng)化施工前技術(shù)交底，合理安排作業(yè)面和施工人員，避免返工、窩工；要求監(jiān)理單位加強(qiáng)旁站
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合理布局規(guī)定在實(shí)施初期能夠平穩(wěn)過渡。內(nèi)部培訓(xùn)落實(shí)“嚴(yán)”。西湖區(qū)局先后五次，組織專賣、營銷、內(nèi)管、督查部門的人員開展專題培訓(xùn)，緊緊圍繞《西湖區(qū)煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定
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。為此，物流配送中心迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部門負(fù)責(zé)人分別“掛帥”信息排查組、物資保障組、防控督查組，明確責(zé)任分工。同時，結(jié)合工作實(shí)際制定
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抓好落實(shí)，強(qiáng)化煙葉產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了21個農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作督導(dǎo)組，在春耕、播種、移栽、田管、秋收等重要環(huán)節(jié)對煙葉工作開展督查指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有
