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服務(wù)、品牌管理、信息化管理等管理制度執(zhí)行不力，有些在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差，有些地方銷售與專管脫節(jié)，各自為政，工作效率不高。由于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)理念
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，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”、“十三不準(zhǔn)”等車輛管理制度，禁止公車私用；要加強節(jié)日在建工程的安全管理，指定專人負(fù)責(zé)工程安全管理，嚴(yán)防事故發(fā)生
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。2007年-2011年，國家煙草專賣局、甘肅省煙草專賣局根據(jù)全國、全省各煙葉產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)探索情況，逐步建章立制，完善了各環(huán)節(jié)的管理制度，進(jìn)一步
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管理制度，認(rèn)真做好各項制度的執(zhí)行和落實，加強對各項工作的規(guī)范管理，突出抓好公文印發(fā)流轉(zhuǎn)、會議、檔案、信息、信訪、值班、車輛、食堂、信訪維穩(wěn)等工作，
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辦事公開和民主管理制度，實行陽光操作；落實明示與承諾制度，勤政廉政作表率。三是大力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子“五個堅持”。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；堅持以四好班
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、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，堅決予以打擊；繼續(xù)加強對“12313”投訴舉報電話的宣傳力度，完善舉報電話接聽、轉(zhuǎn)發(fā)、處理、反饋等管理制度；完善市場監(jiān)管
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“綠色崛起”之路，促進(jìn)煙農(nóng)“減工、降本、提質(zhì)、增效”。完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作
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至9個百分點；凈利潤率前者在5％以上，后者在1％以下。
而且，內(nèi)資本土便利店缺乏對員工的服務(wù)意識培養(yǎng)和店鋪統(tǒng)一化管理制度
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，規(guī)范定價機制、分配機制和財務(wù)管理制度，加大對育苗、機耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化隊伍的組建和培訓(xùn)力度，切實體現(xiàn)煙農(nóng)專業(yè)合作社在統(tǒng)籌基地單元勞動力資源、土地資源
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宣傳教育工作不夠深入，培訓(xùn)的針對性和實效性欠佳，尤其是部分地區(qū)對收購季節(jié)工的安全教育培訓(xùn)不足，人員安全意識不強，容易引發(fā)事故。
4、安全管理制度
