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現(xiàn)代終端建設(shè)的工作內(nèi)容，發(fā)揮主觀能動(dòng)性創(chuàng)新方式方法，在“四型”服務(wù)中融入精益思想，探索更加精細(xì)、更富效率、更具中山特色的現(xiàn)代終端建設(shè)新模式，推進(jìn)
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 日前，上海煙印公司生產(chǎn)車間開展“生產(chǎn)成本控制”大討論活動(dòng)，力求生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，為實(shí)現(xiàn)精益制造發(fā)揮保障和促進(jìn)作用
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，卷煙營(yíng)銷要持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，合理把握銷售進(jìn)度和品牌投放，確保各區(qū)域市場(chǎng)保持良好狀態(tài)，把工作重心從單一的營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)移到卓越行為、卓越績(jī)效、精益營(yíng)銷
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店；在上海市外的其他市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)地走訪和座談會(huì)等形式了解集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)”、“精準(zhǔn)營(yíng)銷與精益制造”的有機(jī)融合
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“我為物流提一條合理化建議”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)談讀書感想、講讀書體會(huì)、提合理建議，進(jìn)一步促進(jìn)精益物流建設(shè)和物流中心各項(xiàng)管理日臻完善。
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，以戰(zhàn)略地圖、流程地圖、指標(biāo)地圖“三圖合一”管控思想為統(tǒng)領(lǐng)，以精益管理為抓手，不斷強(qiáng)化和持續(xù)提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時(shí)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)
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;精益六西格瑪推進(jìn)是廣西中煙重點(diǎn)規(guī)劃工作之一，帶級(jí)人才培訓(xùn)是六西格瑪工作重要組成部分，做好帶級(jí)人員系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)形成產(chǎn)品“零缺陷”質(zhì)量理念，對(duì)該公司
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、增強(qiáng)員工凝聚力等方面的做法進(jìn)行了廣泛深入的交流。長(zhǎng)沙卷煙廠的精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)性強(qiáng)而又主題鮮明的文化活動(dòng)和南昌卷煙廠良好的文化氣場(chǎng)、“感恩—責(zé)任—能力”逐步推進(jìn)的子文化建設(shè)都給考察組成員留下了
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上海印刷大獎(jiǎng)共吸引全國(guó)162家印刷企業(yè)參賽，涉及1110個(gè)產(chǎn)品。此次“大中華”煙標(biāo)再獲佳績(jī)是對(duì)煙印公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工藝研發(fā)、精益制造的充分肯定。尤其在“大中華”煙標(biāo)的設(shè)計(jì)中，皮
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打私工作；二是切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，有效提升監(jiān)管水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升精益管理水平；四是強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范，
