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”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場監(jiān)管工作法有機融合，確保創(chuàng)新有載體、有痕跡、有成果。三是精益改良想辦法，精益專賣再推進。在按照“零缺陷、零失誤”要求做好專賣基礎(chǔ)管理工作的同時
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中心點，圍繞節(jié)假日、婚慶、壽慶、升學季等主題，制定針對性強的重點品牌培育方案，用最通俗易懂的方式將重點推介品牌的文化內(nèi)涵與民俗文化有機融合的方式傳遞給消費者
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;拓展了營銷空間，帶來了新銳生活態(tài)度和審美方式的融合，順應(yīng)了時代的大趨勢。通過“跨界營銷”。煙草企業(yè)可以嫁接其它行業(yè)的價值或創(chuàng)新，將煙草本身特性與合作方的品牌
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市場監(jiān)管工作提升，探索構(gòu)建“三個一”市場綜合運行體系，將“A+B”定次不定時市場監(jiān)管工作機制、“3+1”日常監(jiān)管模式、“APCD”市場監(jiān)管工作法有機融合
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一等獎佳績。
下一步，該廠將繼續(xù)運用精益思維，突出管理導(dǎo)向，注重質(zhì)量管理與精益制造目標相融合、注重成果轉(zhuǎn)化與專利保護同開展、注重激勵機制與人才培養(yǎng)相結(jié)合
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;優(yōu)化平衡產(chǎn)品的滿足感、輕松感、舒適感、層次感，傳遞“造化鐘秀，祥瑞天降”的品牌文化，帶給消費者祥瑞和諧的心靈享受。該產(chǎn)品創(chuàng)新融合了云南優(yōu)質(zhì)煙葉和進口津巴布韋
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，車間黨支部不斷充實車間形象大使“鼎凹”的文化內(nèi)涵，將班組文化建設(shè)融合在車間降本增效、提高技能、提高效率等重點工作中，并堅持開展“創(chuàng)佳績、爭一流”勞動競賽、技術(shù)比武
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喜慶意境，還有“和為貴”、“中國結(jié)”、“同心”等系列的陳列滲透傳統(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合，增強藝術(shù)性，讓顧客駐足留戀。將卷煙陳列與品牌推介有機結(jié)合起來
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，精心組織實施。要堅持兩手抓、兩促進，做到專題教育與日常工作有機融合、相互促進，切實把專題教育與做好當前改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作結(jié)合起來，與實踐“三大課
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”專題教育與推動公司改革發(fā)展各項工作結(jié)合起來，與實現(xiàn)“3411”年度目標任務(wù)結(jié)合起來，做到專題教育與日常工作有機融合、相互促進，兩手抓、兩不誤。
