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工作建功立業(yè)活動(dòng)的幾點(diǎn)思考。品牌培育是煙草營(yíng)銷人員長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，更是保證煙草行業(yè)在計(jì)劃貨源有限條件下實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線。作為營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人，如何
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）就想方設(shè)法在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下降低成本。在圖紙初稿的審查會(huì)上，他們圍繞功能用房和配套用房布局設(shè)計(jì)、外墻立面設(shè)計(jì)、中央空調(diào)配置、室內(nèi)外裝修用材等方面，提出
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，送貨線路減少165條，送貨人員減少74人，全省物流資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，物流運(yùn)行成本得到有效控制。
眾所周知，近年來隨著行業(yè)
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）就想方設(shè)法在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下降低成本。在圖紙初稿的審查會(huì)上，他們圍繞功能用房和配套用房布局設(shè)計(jì)、外墻立面設(shè)計(jì)、中央空調(diào)配置、室內(nèi)外裝修用材等方面，提出了優(yōu)化改進(jìn)
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。其中特別關(guān)注“蘇煙”品牌特色的彰顯，提升智能化加工工藝，提高減害降焦科技水平。據(jù)技術(shù)中心工作人員介紹，新建綜合生產(chǎn)線配置一系列國(guó)際領(lǐng)先設(shè)備。但是設(shè)備好并不能
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，由近50名技術(shù)骨干組成5個(gè)專業(yè)小組，按照“采納建議優(yōu)先、技術(shù)工作安排優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先、任用晉升優(yōu)先”的原則，對(duì)貢獻(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
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、能干事、干成事，能得到群眾擁護(hù)的人員。
二是打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型營(yíng)銷隊(duì)伍對(duì)于不斷優(yōu)化資源配置、滿足零售客戶和消費(fèi)者日趨多樣化的需求、提高企業(yè)整體管理水平、提升
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檔案資料為為煙草管理提供服務(wù)，以此來提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
在信息化時(shí)代，實(shí)現(xiàn)檔案信息的合理配置與開發(fā)利用
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的窗口；要發(fā)揮宣傳促銷功能，科學(xué)配置終端廣告宣傳資源，充分利用終端店面空間、網(wǎng)絡(luò)資源、口碑效應(yīng)，工商攜手，開展體驗(yàn)營(yíng)銷等品牌宣傳
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。它不僅干擾了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，誘發(fā)和滋生了各種腐敗現(xiàn)象，而且造成了國(guó)家資產(chǎn)大量流失，降低了企業(yè)服務(wù)保障能力和行業(yè)資源配置效率，嚴(yán)重影響
