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圣黑老虎系列的了解，為該品牌在大余市場的深入推廣起到了積極的促進(jìn)作用。（溫志軍、劉建仁）
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鏖戰(zhàn)中，也要解放思想，更新觀念，研究消費(fèi)者心理，講究煙草推銷術(shù)，使煙草品牌深入人心。2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年
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，承擔(dān)起上下實(shí)情溝通與傳達(dá)的橋梁，幫助企業(yè)完善決策，提高實(shí)際操作能力，幫助班組減輕不當(dāng)?shù)膲毫?#xff0c;推動工作深入開展。
二是做好班組建設(shè)的管理者
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制、備件點(diǎn)對點(diǎn)模式、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、6S+3等一批好的做法，可以說精細(xì)化管理為邯煙物流練好了內(nèi)功、強(qiáng)健了體魄，為下一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在精細(xì)化管理深入
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》和《公司章程》規(guī)定，高度重視并切實(shí)處理好經(jīng)理層與董事會、“新三會”與“老三會”的關(guān)系，切實(shí)做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、高效運(yùn)行；將深入推進(jìn)上下職能轉(zhuǎn)變、制度創(chuàng)新
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班組間樹立標(biāo)桿，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；二是可變化，隨著車間班組成本管理的深入，原有的問題會得到整改，新的問題將會
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工作實(shí)踐的機(jī)制。員工的主動性和積極性都調(diào)動出來了，對管理創(chuàng)新工作的熱情也出來了，能否延續(xù)和保持這樣的狀態(tài)或者說是氛圍，則需要我們有推動工作不斷深入的機(jī)制保證。一是要
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工作，落實(shí)工作責(zé)任，真正做到帶頭關(guān)心分流，帶頭支持分流，帶頭幫助分流。二、確保宣傳引導(dǎo)到位。要廣泛深入地開展宣傳教育，將廣豐卷煙廠人員分流
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家局提出的品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符，這種方式培育出來的品牌也不能經(jīng)受市場的長期考驗(yàn)。因此，要深入貫徹國家局品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，必須
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平”的偉大實(shí)踐學(xué)習(xí)，不要光紙上談兵。無數(shù)事實(shí)教導(dǎo)我們，實(shí)踐才能出真知，到一線去才有親身感受，深入水底才會抓到大魚。再者，改造我們
