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工作。當(dāng)前要找出消化庫存應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化市場凈化，合理布局零售客戶，掃除布局死角和盲區(qū)，加大品牌培育，抓實(shí)品牌寬度，
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，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)生存、發(fā)展都是有利的。
因?yàn)榫哂辛己霉娦蜗蟮臒煵萆虡I(yè)企業(yè)，更容易使零售戶接受企業(yè)的營銷策略以及配合卷煙市場的規(guī)范管理
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;可以從外部加強(qiáng)員工，尤其是直接接觸零售終端客戶的員工的紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任感，使得煙草員工能夠直接接受被服務(wù)和管理對(duì)象的監(jiān)督。員工行為的優(yōu)化，有利于提高企業(yè)的信譽(yù)
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商業(yè)伙伴價(jià)值輸出能力升級(jí)、對(duì)零售客戶價(jià)值傳遞能力升級(jí)、對(duì)消費(fèi)者價(jià)值感召能力升級(jí)。
戰(zhàn)略的推動(dòng)力、品牌的競爭力、科技的創(chuàng)新力、原料的保障力、市場的影響力、管理的支撐力、隊(duì)伍的凝聚力、文化的感召力
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;嚴(yán)格把好證件許可關(guān)，嚴(yán)格把好零售戶等級(jí)調(diào)整關(guān)、嚴(yán)格把好貨源供應(yīng)傾斜關(guān)等，絕堵以上可能出現(xiàn)的漏洞。同時(shí)要自覺接受所內(nèi)外群眾監(jiān)督。對(duì)外實(shí)行政務(wù)公開，辦事制度公開
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到吉安市、泰和縣等地走村串戶200多戶零售戶，宣傳“金圣”品牌，傳播金圣文化，為掛點(diǎn)銷區(qū)金圣品牌擴(kuò)量增銷打下了一定基礎(chǔ)。特別在今年4月，班組
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的主要方法。
對(duì)卷煙、雪茄煙批發(fā)企業(yè)的定期檢查內(nèi)容包括對(duì)卷煙購進(jìn)環(huán)節(jié)、卷煙銷售環(huán)節(jié)、零售戶信息、對(duì)三產(chǎn)公司（直營店）的檢查。檢查的程序有：一是收集相關(guān)資料
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，建立科學(xué)的市場監(jiān)管體系，具體落實(shí)教育監(jiān)管、稽查監(jiān)管、巡查監(jiān)管、證照監(jiān)管和零售戶依法動(dòng)態(tài)監(jiān)管等“五大監(jiān)管”的專賣管理工作新型網(wǎng)絡(luò)格局。通過各種途徑查找案源線索，
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法律規(guī)定的執(zhí)法職權(quán)范圍，從生產(chǎn)到銷售到進(jìn)出口管理，從行業(yè)宏觀調(diào)控到市場微觀管理，從企業(yè)組織到個(gè)體零售，從規(guī)范經(jīng)營到打假打非實(shí)行統(tǒng)一專賣管理。執(zhí)法
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需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)煙葉基地單元建設(shè)，著力提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障服務(wù)能力。二是對(duì)于商業(yè)公司和卷煙零售客戶，要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)同
