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，以目前的供應(yīng)量還無法完全滿足零售客戶動(dòng)輒幾十條的婚慶需求?！袄?#xff08;長嘴）”和“利群（軟紅長嘴）”一直是本地20元市場主力軍，
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、卷煙零售戶、煙農(nóng)等信息資源，實(shí)現(xiàn)涉煙信息渠道專業(yè)化、多樣化、社會(huì)化。
二是內(nèi)部信息集成。通過專賣稽查指揮管控平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)對“12313”、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)基層煙葉站站長，肩負(fù)著煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層管理等日常工作，直接面對煙農(nóng)和卷煙零售戶，是落實(shí)煙葉生產(chǎn)政策
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更廣的視野內(nèi)審視低焦產(chǎn)品的接受情況，那么商業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)培育和零售客戶的大力推廣，同樣構(gòu)成低焦化的強(qiáng)勁動(dòng)力，并最終成就低焦大潮“后浪趕前浪，一層
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，消耗同樣多的企業(yè)資源，可以獲得更高的價(jià)值。這通常是由于供應(yīng)鏈企業(yè)間相關(guān)物流作業(yè)的整合所致。例如，利用配送中心對運(yùn)往某個(gè)特定零售商且來源不同的貨物進(jìn)行整合運(yùn)輸
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述職測評、設(shè)置意見箱、開通熱線電話、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評議、發(fā)放調(diào)查問卷、召開群眾評議會(huì)、入戶走訪等多種形式，廣泛征求社會(huì)各界人士、煙農(nóng)、零售客戶的意見和建議。同時(shí)，認(rèn)真梳理匯總
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;全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好不穩(wěn)定因素的排查化解；做好配送及零售業(yè)務(wù)的安全防范，制定并落實(shí)嚴(yán)密的防搶、防盜措施和有效的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)計(jì)合理、安全
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煙草在線專稿 一件女士黑色T恤看起來很普通，但不同品牌的價(jià)格卻是天壤之別，讓人難于想象。意大利奢侈品牌“阿瑪尼”、美國服裝零售商“蓋普”、瑞典平價(jià)服裝連鎖店
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（二）八大杜鵑進(jìn)煙區(qū)，維護(hù)煙農(nóng)利益；
（三）八大杜鵑進(jìn)終端，維護(hù)零售客戶利益；
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社會(huì)文化要素中另一個(gè)重要的因素是客戶/消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的態(tài)度。根據(jù)2012年武漢市卷煙品牌滿足度調(diào)查，零售客戶對上半年貨源滿足情況總平均得分為6.52分，總體處于“充分滿足
