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;制訂出臺(tái)了《卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》，從市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分、零售戶分類管理、市場(chǎng)專項(xiàng)整治、市場(chǎng)監(jiān)管考核與講評(píng)等方面，對(duì)監(jiān)管責(zé)任和工作措施進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范
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、縣政府高度重視、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采用“書記掛帥、縣長(zhǎng)操刀”的工作措施，成立了以縣委書記任組長(zhǎng)、縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)指揮部，由縣長(zhǎng)任
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服務(wù)和個(gè)性服務(wù)。第一，大打便利之牌。將便利店免費(fèi)送貨上門的措施及送貨電話在整個(gè)居民區(qū)廣泛宣傳，無論是一袋醬油、醋、鹽，還是一盒香煙、一瓶酒，只要
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了專門的烤煙工作會(huì)議，就干部作風(fēng)、措施落實(shí)、目標(biāo)任務(wù)做了具體的部署落實(shí)。完成最后的烘烤環(huán)節(jié)，成為全縣上下當(dāng)前最重要的任務(wù)。
全縣21.5萬擔(dān)，8.6萬畝的烤煙
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、前瞻性、可行性的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和操作性強(qiáng)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。要做到目標(biāo)明確、分工明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確和措施到位，同時(shí)要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展融為一體，要與時(shí)代
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;和"百事可樂"等標(biāo)貼印刷中，我國(guó)的柔印產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)。5)綠色包裝將成為一種極其重要的營(yíng)銷工具和手段。食品包裝待業(yè)要積極采取措施，保證食品包裝對(duì)人身無害
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，在實(shí)施管理措施和行為中更加注重人情味，積極關(guān)注職工心靈感受和情感需求。為此，成都卷煙分廠建立完善了職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，形成從工廠到基層車間
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措施—成果轉(zhuǎn)化”的流程開展工作，注重課題研究的系統(tǒng)性、完整性、關(guān)聯(lián)性等。以現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告為主線，針對(duì)存在問題，拓寬科技、管理人員工作思路和方法，
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狀表現(xiàn)以15區(qū)最優(yōu)，14區(qū)次優(yōu)，13區(qū)第三。
表16煙田耕層試驗(yàn)--各處理經(jīng)濟(jì)性狀比較表
綜合以上觀測(cè)結(jié)果，從生育長(zhǎng)勢(shì)看，在栽期和技術(shù)措施統(tǒng)一
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了貧困地區(qū)客戶網(wǎng)上訂貨率低的問題。這些措施，都很快推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨率的大幅提升。
2.關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)行初期不穩(wěn)定，訂貨網(wǎng)速慢的的問題。在全面推行“新商盟”訂貨平臺(tái)的初期
