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，2010年年底針對轄區(qū)11個區(qū)域，7種業(yè)態(tài)的零售戶，組織相關(guān)部門通過深入訪問和現(xiàn)場調(diào)查測評工作，就客戶經(jīng)理服務(wù)的規(guī)范性、服務(wù)頻率、服務(wù)態(tài)度等開展
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（廉）花。
“重責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、講奉獻”的主旋律早已深入到他們的工作之中，在沭陽客戶經(jīng)理隊伍中流行著這樣一句話：懂得付出，勿求回報
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旗縣串車裝貨的裝車費給節(jié)點裝車人員，需要倒車產(chǎn)生二次裝卸費，裝卸費給參與倒車人員；自提貨的裝車費給裝車人。
四、該如何深入落實整改
（
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;1916）”深入探析的基礎(chǔ)上，我們得出“黃鶴樓（1916）”依定位進行產(chǎn)品規(guī)劃的路線圖（見圖1）：“黃鶴樓
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的白沙（蘭）等同價類卷煙品牌規(guī)格進行略化宣傳處理。
針對在銷售金圣煙過程中出現(xiàn)的問題、檢查結(jié)果以及要改善的方面，再次細致深入地制定下一階段的工作計劃
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等具體工作情況。
期間，調(diào)研組還深入到師宗分公司進行實地調(diào)研。
市局（公司）辦公室主任朱樹良、“大成”文化宣貫辦公室相關(guān)人員參加座談。
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企業(yè)的管理者有辯證的思維、敏銳的眼光、淵博的學(xué)識，并進行廣泛的調(diào)研與深入的思考，這樣，才能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在看似紛繁復(fù)雜的“亂象”中抓住影響
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，一是市場經(jīng)理能對轄區(qū)情況有一個全面深入的了解，二是能對客戶經(jīng)理工作起到一個監(jiān)督的作用。
二、上海卷煙零售終端管理特色
通過調(diào)查和了解，我認為上海煙草在
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區(qū)局開展“四幫四促”工作。
5月27日，深入威寧馬家水庫、迤那、秀水，對水源性工程的規(guī)劃及庫區(qū)地質(zhì)、地貌情況，全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)現(xiàn)場會的準(zhǔn)備情況及標(biāo)準(zhǔn)化
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煙草在線專稿 引：在“十二五”開局之年，更是“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進的關(guān)鍵一年，培育大品牌，拓展大市場，推動“532
