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—調(diào)查研究—實際應(yīng)用“三位一體”的學(xué)法用法實現(xiàn)形式方面取得進展；引入信息化手段，努力提高行業(yè)政策法規(guī)體改工作效率和水平。
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物流類、卷接類三大方面已形成了較為完善的產(chǎn)品系列。他表示，公司將主動融入中煙機械集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的“四化”運行模式，主動融入整體
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；育苗和烘烤兩個工場、防災(zāi)減害體系、合作社、煙葉工作站、生產(chǎn)服務(wù)體系、信息化管理系統(tǒng)等全配套、全覆蓋；基本實現(xiàn)全程機械化生產(chǎn)。
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;并同步推進網(wǎng)上訂貨，提高電子結(jié)算水平。
四是持續(xù)抓好內(nèi)部規(guī)范管理。充分運用信息化手段，加強市場分析，嚴(yán)控外流煙。充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，加促
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;充分發(fā)揮科技創(chuàng)新項目帶動作用，不斷提升自主創(chuàng)新能力和成果應(yīng)用推廣水平，搭建電子平臺，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督軟件、辦事公開模塊、“三項工作”信息化管理監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用
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，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、各自動化系統(tǒng)的無縫對接，完善信息化考核辦法，對項目實施過程的獎懲進行嚴(yán)格規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的進步。進一步加強信息安全管理
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，全天總計銷售手機終端6臺，成功安裝手機新商盟軟件8戶，為煙草的信息化建設(shè)提供了強有力的推動，也成功的擴張了我公司的市場份額。
取尺之長，
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單元建設(shè)新格局。安仁煙草以打造“濃香生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌核心原料生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，推進基地單元建設(shè)，在種植布局、合同管理、收購調(diào)運管理等方面實現(xiàn)了信息化管理；
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抓好內(nèi)管監(jiān)督體系建設(shè)和制度建設(shè)，以信息化監(jiān)管為手段，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。
會上，玉溪市局、紅塔區(qū)局、昆明市局、盤龍區(qū)局就如何以開展優(yōu)秀縣級局持續(xù)創(chuàng)優(yōu)為抓手
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等因素的影響，在網(wǎng)上訂貨推廣之初，姚安縣煙草分公司對全縣零售戶電腦水平和終端互聯(lián)網(wǎng)情況進行詳細調(diào)查，全面掌握零售客戶的信息化程度。據(jù)初步統(tǒng)計，有
