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建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)全年的銷售計(jì)劃按月分解落實(shí)到每條營(yíng)銷線路，跟蹤銷售進(jìn)度，加大對(duì)低焦油卷煙的考核力度，發(fā)揮考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
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、打擊監(jiān)管崗，專賣人員面對(duì)不同性質(zhì)的零售客戶實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換角色，有針對(duì)性地開展服務(wù)與監(jiān)管。要按照“屬地管理、守土有責(zé)”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到人，通過合理
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人員包片包干的責(zé)任制，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門和人員。
三是及時(shí)農(nóng)機(jī)就位，做足準(zhǔn)備工作。以煙葉“三化”建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化中耕管理環(huán)節(jié)的機(jī)械化
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的工作制度，進(jìn)一步明確烤煙生產(chǎn)收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)、具體措施和獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實(shí)到位。
二是抓宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)政策宣傳到位，按照
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;部分煙農(nóng)存在觀望思想，壩塘蓄水不足等問題，市煙草公司加大宣傳力度，及時(shí)把種植計(jì)劃分解、落實(shí)到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組和種煙農(nóng)戶、種煙地塊；認(rèn)真分析往年
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具體抓、鄉(xiāng)村干部全力抓、相關(guān)部門配合抓的強(qiáng)大合力；煙草部門切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到班子成員，部門分片掛鉤到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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任務(wù)，為“六店”建設(shè)及“建功立業(yè)”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)奠定有力基礎(chǔ)。
5、考核激勵(lì)機(jī)制要向品牌培育傾斜?？己思?lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性的有效方法。每月將培育品牌的任務(wù)分解到各客戶經(jīng)理
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和講解，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)公開招標(biāo)以及其他采購(gòu)方式的流程運(yùn)作、責(zé)任分解和工作表單審批、資料歸檔等要點(diǎn)進(jìn)行了操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還對(duì)執(zhí)行過程中常見問題進(jìn)行了討論和交流。通過培訓(xùn)
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容量實(shí)際，分解烤房建設(shè)任務(wù)，做到計(jì)劃細(xì)化工作有據(jù)可依，細(xì)分結(jié)果科學(xué)合理，落實(shí)有序。結(jié)果將全年的烤房任務(wù)細(xì)分為：新化鎮(zhèn)80座
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生產(chǎn)計(jì)劃分解層層落實(shí)、合同管理規(guī)范有序、種子管理嚴(yán)格規(guī)范、育苗管理扎實(shí)有效、抗低溫保育苗工作卓有成效、春耕備耕成效明顯。另一方面提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作穩(wěn)步推進(jìn)，建立組織機(jī)構(gòu)
