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的煙氣。
實驗發(fā)現(xiàn)，與其他吸煙者比較，喜歡抽“薄荷煙” 者的唾液里含有大量的可替嚀(人體分解尼古丁后獲得的代謝物，具有尼古丁的生物活性)。
這就解釋
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起壟深栽、適時揭膜促管理、適時封頂留足葉片、測土配方平衡施肥、農(nóng)家肥堆捂施用”等關(guān)鍵實用技術(shù)措施，從任務(wù)分解、宣傳動員、組織落實、標(biāo)準生產(chǎn)、消化處理、督促檢查等環(huán)節(jié)，嚴格
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。 2、細化目標(biāo)。就是把已經(jīng)確立的通過一種或幾種量反映的目標(biāo)，分解到與該目標(biāo)實現(xiàn)有關(guān)的各個崗位，將目標(biāo)落實到人頭。用一個個小目標(biāo)構(gòu)建企業(yè)的大目標(biāo)，用一個個階段
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，也經(jīng)常給他帶點鄉(xiāng)下的新鮮菜。因此她樂此不彼，店里幾乎成了一個臨時加工廠了。面對家人的反對，她總是笑著說：“角質(zhì)帶不能分解，把它加工成筐籃
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了2012年烤煙工作領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開專題會議，仔細分析數(shù)據(jù)資料，研究部署2012年烤煙生產(chǎn)工作。按照層層分解目標(biāo)任務(wù)，采取示范帶動的方式，
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宣傳典型，充分調(diào)動一切積極因素，挖掘潛力，千方百計落實植煙面積。從生產(chǎn)計劃、宣傳動員、組織落實、任務(wù)分解、督促檢查等環(huán)節(jié)入手，面積對應(yīng)到戶
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。七是進一步優(yōu)化種植布局，嚴格計劃分解和面積落實。根據(jù)旱情實際，進一步優(yōu)化種植布局，把種煙面積落實到有水源保證的區(qū)域，最大限度降低干旱不利影響
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工作目標(biāo)的分解、督辦和考核為核心的目標(biāo)管理體系，把工作目標(biāo)的動態(tài)提升作為評價管理體系有效運行的重要依據(jù)。所以，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等在內(nèi)的多維
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看，你就知道小事不小。經(jīng)營里面無難事，你如果能把難事分解開來，你就知道經(jīng)營里面真的無難事。各位不相信沒什么，我來告訴你，為什么說
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，我認為：
一是認真落實煙葉收購監(jiān)管分級負責(zé)制度。逐一細化分解監(jiān)管任務(wù)，明確監(jiān)管重點，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任，切實形成了一級抓一級、層層
