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職工人心。長(zhǎng)此以往，職工們的積極性和參與熱情越來越少，不可避免將會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部一潭死水的現(xiàn)象和局面。我們組織者和管理者，要充分與職工溝通交流，摸清
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來開礦的，來的工人很多，已經(jīng)在離你們這里不遠(yuǎn)的地方住著呢，大約有30多人，老板娘希望下次再給我們多留幾條黃金葉，你這人會(huì)做生意說話
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高不可攀的，它就生長(zhǎng)于工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾普遍具有的優(yōu)秀品質(zhì)之中。人不一定皆能為勞模，但人皆能踐行勞模精神。昔日看勞模叱咤風(fēng)云，而今請(qǐng)看山西昆明煙草公司卷包車
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實(shí)用新型專利。
除了在技術(shù)攻關(guān)方面取得的突出成績(jī)，王躍磊同志作為一名技術(shù)工人，在沒有任何管理權(quán)限的情況下，在擔(dān)任團(tuán)干部期間，用他踏實(shí)的作風(fēng)、積極
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充滿活力不斷學(xué)習(xí)，年輕人從我身上也學(xué)到沉穩(wěn)細(xì)心，踏踏實(shí)實(shí)的工作。我們?cè)诨ハ鄬W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)?！? 在新煙像張健這樣工作在基層一線的工人還有很多，他們工作在不同
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%，約有200萬人吸煙，而且多集中在30、40歲的青壯年，在職業(yè)分布中，工人、農(nóng)民、專業(yè)技術(shù)人員和公務(wù)員存在較高的比例。“國(guó)外資料表明
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，工人們正在架橋，馬上就能通車，她和丈夫商量準(zhǔn)備將黑祁路橋頭的空房子租下來，他們籌集了一部分資金，去煙草公司辦了煙草專賣許可證
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，確保調(diào)度暢通有序：一是入庫(kù)調(diào)度工作。做好三方面：一方面是日均入庫(kù)量的合理調(diào)度。以該點(diǎn)分級(jí)工人平均分級(jí)量測(cè)算日調(diào)度總量。同時(shí)要落實(shí)以大戶為主、中小戶為輔的日進(jìn)度電話預(yù)度
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宣教培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)職工三級(jí)安全教育和新員工、特別是外來施工人員崗前培訓(xùn)、安全告知制度；加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人員密集場(chǎng)所的從業(yè)人員管理
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技術(shù)工人。必須從專業(yè)培養(yǎng)和高等藝術(shù)教育中選擇高水平人才加入到這項(xiàng)文化遺產(chǎn)的傳承中來。”
“但內(nèi)畫傳承遠(yuǎn)不止人才培養(yǎng)一個(gè)問題——與其他藝術(shù)形式相比，內(nèi)畫藝術(shù)長(zhǎng)期得不到應(yīng)有重視，
