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不到位，會影響到零售客戶的盈利水平和造成市場3到4元價位段品牌卷煙的空缺。為了把工作做到位，客戶經(jīng)理有上門拜訪不成功時可電話告知，且要重復(fù)提醒，打消客戶對精品甲
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。其次、要讓客戶經(jīng)理團隊做好訂單預(yù)測工作，客戶經(jīng)理在訂單預(yù)測過程中，要明確每一個卷煙零售戶的輻射人口、主要服務(wù)對象、銷售水平，要了解其服務(wù)區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平和
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建立健全“五個體系”，協(xié)調(diào)多渠道推進生產(chǎn)管理信息化的建設(shè)，以實現(xiàn)惠農(nóng)、提高生產(chǎn)管理水平和穩(wěn)定煙區(qū)發(fā)展的目的。
1、建立健全生產(chǎn)管理信息化制度體系。
為提高各級領(lǐng)導(dǎo)對
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的精髓要領(lǐng)，作業(yè)流程，并在實踐過程中融會貫通，補充完善，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。首先，是制訂詳細的客戶經(jīng)理培訓計劃
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要求，是“三化”工作的目標，是提高煙葉原料質(zhì)量水平和卷煙品牌競爭力的基本保證；生產(chǎn)方式現(xiàn)代化是“三化“建設(shè)的重要耍手段，是實現(xiàn)三化的重要途徑
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，已習慣電話訪銷，不愿意改變訂貨方式。
3、部分未使用網(wǎng)上訂貨的農(nóng)村客戶有使用的意向。部分農(nóng)村客戶隨著生活水平和文化層次的提高，表示愿意嘗試使用網(wǎng)上訂貨
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;大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風建設(shè)，全面提高行業(yè)人才發(fā)展水平和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，為確保“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標任務(wù)順利實現(xiàn)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
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的公開、公平和公正，有利于贏得廣大群眾和零售商戶的理解和支持，促進卷煙市場的健康發(fā)展。
因地制宜，動態(tài)管理
近年來，全國各地紛紛出臺
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，全面提高行業(yè)人才發(fā)展水平和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，為確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略目標任務(wù)順利實現(xiàn)，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提供堅強有力的人才支撐和組織保證
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必須加強每一位員工的綜合素質(zhì)，提高綜合服務(wù)能力，不斷提高為客戶和消費者服務(wù)、維護客戶和消費者利益的水平和能力，切實鞏固長期穩(wěn)定、互惠共贏的關(guān)系
