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，嚴(yán)格自查。組織客戶經(jīng)理及專管員對卷煙經(jīng)營商戶訪銷訂單進(jìn)行排查，統(tǒng)計(jì)出月均銷量在千條以上的商戶名單，梳理造冊，建立卷煙零售大戶的動(dòng)態(tài)檔案
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更高的標(biāo)準(zhǔn)抓好創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量的提升。
一是圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項(xiàng)工作
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，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、落到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，對重大問題要及時(shí)反饋；要梳理工作中存在的具體問題，及時(shí)與公司各部門和四川、重慶煙草工業(yè)
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、基層一線防暑降溫措施等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展一次拉網(wǎng)式安全大檢查，及時(shí)將存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)排查出來。
三是開展安全整治。對查出的問題逐個(gè)梳理分析根源，制定整改措施
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、考核，通過采取電話督導(dǎo)及定期與不定期相結(jié)合的實(shí)地檢查方式，及時(shí)糾正各單位在創(chuàng)建過程中存在的問題，督促各單位，立足實(shí)際，梳理
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“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)為契機(jī)，全面梳理“兩項(xiàng)工作”制度規(guī)定，修訂完善了《萊蕪市煙草專賣局（公司）辦事公開民主管理監(jiān)督制度》、《辦事
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健全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對縣局公務(wù)接待、辦公用品管理等制度進(jìn)行再梳理、再完善，特別是細(xì)化條款，明確職責(zé)，將“低碳辦公”的各項(xiàng)指標(biāo)納入部門和員工
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明確物流業(yè)務(wù)管理職能的歸屬；二是全面梳理物流業(yè)務(wù)流程；三是完善配套的制度標(biāo)準(zhǔn)；四是完成物流中心內(nèi)部架構(gòu)的搭建；五是組織集中宣貫和培訓(xùn)工作
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二是做好信息維護(hù)。對老客戶和新入網(wǎng)客戶的市場類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、客戶評分等信息，按照要求全部重新梳理、維護(hù)、核對，確保新老系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。
三是
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，從行動(dòng)上積極配合省公司各職能部門做好下一階段的公司治理工作。
二是加快制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營行為。今后一個(gè)時(shí)期的制度建設(shè)工作要盡快重新梳理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；要加強(qiáng)
