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資源優(yōu)化理念深度融入員工日常。實(shí)戰(zhàn)練兵:創(chuàng)新培訓(xùn),鍛造設(shè)備維修“硬隊(duì)伍”電動(dòng)閥運(yùn)行中常面臨卡堵、行程偏差、信號失靈等故障,為破解這一難題,保定
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;房縣煙草專賣局將繼續(xù)堅(jiān)守“高效便民、溫暖服務(wù)”的初心,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,進(jìn)一步拓展“網(wǎng)上辦、掌上辦”的深度與廣度。依托“智慧政務(wù)”建設(shè),讓“又快又省心”成為
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培育精通嵌入式開發(fā)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的復(fù)合型人才,通過破解技術(shù)與成本之間的矛盾實(shí)現(xiàn)降本增效,深度挖掘應(yīng)用場景,充分釋放人工智能的便捷效能。拓展數(shù)智應(yīng)用新
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、問題與創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、指標(biāo)與攻關(guān)聯(lián)動(dòng)的方式,強(qiáng)化管理診斷實(shí)施效果。在謀劃物流管理診斷時(shí),陜西中煙同步開展現(xiàn)代化物流建設(shè)規(guī)劃編制,將管理診斷成果深度融入物流
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體現(xiàn)在需求增速放緩,更表現(xiàn)為消費(fèi)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整——消費(fèi)者對產(chǎn)品的性價(jià)比、個(gè)性化需求更突出,傳統(tǒng)的供給模式與新的消費(fèi)需求之間出現(xiàn)了“錯(cuò)位”。而解決這種錯(cuò)位,已經(jīng)
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,未能構(gòu)建起與年輕群體深度共鳴的品牌價(jià)值。這種“換湯不換藥”的同質(zhì)化競爭,不僅會稀釋品類價(jià)值,更可能讓果味爆珠重蹈“短支煙曇花一現(xiàn)”的覆轍。正如業(yè)內(nèi)專家擔(dān)憂
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,將各方優(yōu)勢匯聚于延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。通過數(shù)字化系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)鏈條并強(qiáng)化橫向協(xié)同機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工商物流數(shù)據(jù)無縫對接,為協(xié)同決策奠定堅(jiān)實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。通過機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)賦能的深度
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賦能 領(lǐng)航青春方向走進(jìn)常德卷煙廠卷包車間,“紅色引領(lǐng)、標(biāo)桿卷包”的黨建品牌熠熠生輝。作為常德市先進(jìn)基層黨組織,該車間將黨建工作與人才培養(yǎng)深度融合,走出了一條
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北方、武夷南嶺、西南云貴和武陵秦巴四大作業(yè)區(qū)以“雙減”為目標(biāo),以宜機(jī)化煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為切入點(diǎn),著力推動(dòng)農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、農(nóng)田、農(nóng)服機(jī)械化生產(chǎn)要素深度融合,
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的奇特造型,在市場上難以轉(zhuǎn)手售賣,這在很大程度上對雪茄黑市交易起到了抑制作用。說法二:“正經(jīng)”起源雪茄界權(quán)威人士Min Ron Nee曾對盤蛇雪茄展開過深度