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,比如烘烤環(huán)節(jié),煙站要做到人員到位、服務(wù)到位、指導(dǎo)到位,密集烤房對(duì)應(yīng)大田1800畝、普通烤房對(duì)應(yīng)大田1000畝配置1名專職服務(wù)人員,全程指導(dǎo)烘烤
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下發(fā)《區(qū)營(yíng)銷部未訂貨客戶通報(bào)自查表》。要求市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理對(duì)2個(gè)以上空訂單情況,進(jìn)行自查整改。進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài),強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)。
其次是科學(xué)評(píng)估,優(yōu)化配置
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展步伐的加快和專賣管理工作的不斷深化,新形勢(shì)下如何優(yōu)化配置資源提高專賣管理效能,如何更加精準(zhǔn)有效打擊涉煙違法經(jīng)營(yíng)行為,成為
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整合,提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平,從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是:負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場(chǎng)維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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資源配置,從組織架構(gòu)、人力資源保障和工作方法上確保品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷能力的加強(qiáng)。
(二)注重協(xié)同機(jī)制的完善和公平市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造。
與工業(yè)企業(yè)
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重心。行業(yè)新一輪的改革,將在堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下,充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用,著力在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象
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第一大品牌進(jìn)軍。滬粵雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,是一種全新的資源優(yōu)化配置模式,這意味著中國(guó)煙草行業(yè)價(jià)值最高的品牌和規(guī)模最大的品牌將共存于一個(gè)合作體中,即“雙喜?紅雙喜
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“市場(chǎng)?計(jì)劃”的資源配置新方式,建立健全品牌進(jìn)退規(guī)則,不斷提高計(jì)劃、協(xié)議與市場(chǎng)變化的適應(yīng)性,為行業(yè)知名品牌提供成長(zhǎng)空間。
把握市場(chǎng)真實(shí)
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和原有品牌進(jìn)行優(yōu)化配置——
在重點(diǎn)品牌投放前期,要開展大量市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)卷煙市場(chǎng)做出科學(xué)的短、中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè),并根據(jù)不同品牌規(guī)格、不同市場(chǎng)量身打造品牌培育方案
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北京煙草適銷對(duì)路的貨源供應(yīng),讓我既得名又賺錢?!? 由市場(chǎng)配置資源,充分尊重零售客戶的自主經(jīng)營(yíng)權(quán),在區(qū)域市場(chǎng)顯現(xiàn)出積極效應(yīng)。數(shù)據(jù)表明,通州