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分工、信息化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，控制營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，更加注重精益管理。從打牢工作
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答案是，市場(chǎng)說(shuō)了算——按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事，最大限度地實(shí)現(xiàn)有限資源的有效配置。
“沒(méi)有堅(jiān)定的客戶支持，企業(yè)發(fā)展便成了無(wú)源之水?！倍忝髡f(shuō)。
基于對(duì)
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的配置，服務(wù)器、交換機(jī)的運(yùn)用，中心機(jī)房的建設(shè)等各方面加大投入，基本滿足了信息化推進(jìn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)的需要。
三是形成了覆蓋面較廣的信息技術(shù)系統(tǒng)。從最初的手工
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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保障。
“五期項(xiàng)目是個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、維修、后勤等多個(gè)部門(mén)。為確保人財(cái)物資源得到有效配置，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等全面可控，我們提前制定了《五期
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推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，優(yōu)化各項(xiàng)資源和生產(chǎn)要素配置，提高集約化經(jīng)營(yíng)管理水平，是煙葉保持特色的基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)保障建設(shè)，促進(jìn)特色煙葉可持續(xù)
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以市場(chǎng)需求為依據(jù)，決定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)行為和品牌規(guī)格。隨著市場(chǎng)化因素在行業(yè)資源配置過(guò)程中的決定性作用越來(lái)越大，只有一如既往地堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步扎實(shí)
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，挖潛提質(zhì)，以精益管理推動(dòng)科技創(chuàng)新，全面消除經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的時(shí)間、空間、人力和資源的浪費(fèi)，著力優(yōu)化資源配置、價(jià)值流程和管理模式，
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、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)作模式，打造一個(gè)真正屬于煙農(nóng)的功能體。同時(shí)要發(fā)揮合作社的社會(huì)組織功能，加強(qiáng)煙農(nóng)
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，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范發(fā)展水平：不斷加大市場(chǎng)資源配置力度，增加適銷(xiāo)對(duì)路貨源供應(yīng)；深入實(shí)施品牌培育工程，
