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稿件，我多次深入基層，與零售戶親切交談，體驗(yàn)他們的感受；為了一個準(zhǔn)確無誤的數(shù)字，我翻閱大量的資料，犧牲休息、加班加點(diǎn)
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；經(jīng)過不斷的品牌運(yùn)作和市場擴(kuò)張之后，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們要準(zhǔn)確把握全行業(yè)發(fā)展、省內(nèi)發(fā)展、自身發(fā)展的深刻變化，深入認(rèn)識和分析
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，一精細(xì)化管理為主線，積極開展對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、QC攻關(guān)等活動，深入踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀和“四個更要”作風(fēng)要求，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，
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，河南中煙將深入推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)、加強(qiáng)再造煙葉配方使用、加強(qiáng)煙葉購進(jìn)質(zhì)量管理。例如，在加強(qiáng)再造煙葉配方使用上，河南中煙將針對高檔卷煙產(chǎn)品的個性
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;勤協(xié)調(diào)，合力備戰(zhàn)。
一是精心組織、周密安排。分廠廠長、分管副廠長多次深入“零點(diǎn)行動”實(shí)施部門，組織召開專題協(xié)調(diào)會研究、協(xié)調(diào)“零點(diǎn)行動”方案；牽頭
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;全行業(yè)深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，構(gòu)建責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草，強(qiáng)化報效國家、回報社會、成就員工的使命，不斷完善行業(yè)文化架構(gòu)體系，為
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專利申請及6項(xiàng)QC課題，覆蓋鍋爐、烘絲機(jī)、包裝機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備；為解決維保難題、提升運(yùn)行效率，涪陵卷煙廠通過QC課題、精益項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目等深入開展創(chuàng)新活動
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，對問題清單和受眾群體進(jìn)行分類整合，實(shí)現(xiàn)普法內(nèi)容“量身定制”。同時，借助零售客戶當(dāng)中的“法律明白人”資源，深入了解困惑基層普法人員的各類問題
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工廠 厚植制造底色河南中煙深入貫徹落實(shí)國家“雙碳”戰(zhàn)略，不斷健全制度體系和指標(biāo)體系，將綠色工廠建設(shè)作為重要抓手，從頂層設(shè)計(jì)到基層實(shí)踐，全面厚植綠色
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發(fā)展工作方案、行業(yè)“十四五”生態(tài)環(huán)境保護(hù)行動方案、做好行業(yè)碳達(dá)峰碳中和工作的實(shí)施意見、深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的實(shí)施意見等，成立碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)將綠色低碳理念融入
