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;經(jīng)過(guò)不斷的品牌運(yùn)作和市場(chǎng)擴(kuò)張之后,呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,我們要準(zhǔn)確把握全行業(yè)發(fā)展、省內(nèi)發(fā)展、自身發(fā)展的深刻變化,深入認(rèn)識(shí)和分析
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,一精細(xì)化管理為主線,積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、QC攻關(guān)等活動(dòng),深入踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和“四個(gè)更要”作風(fēng)要求,扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),
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,河南中煙將深入推進(jìn)品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)、加強(qiáng)再造煙葉配方使用、加強(qiáng)煙葉購(gòu)進(jìn)質(zhì)量管理。例如,在加強(qiáng)再造煙葉配方使用上,河南中煙將針對(duì)高檔卷煙產(chǎn)品的個(gè)性
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;勤協(xié)調(diào),合力備戰(zhàn)。
一是精心組織、周密安排。分廠廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)多次深入“零點(diǎn)行動(dòng)”實(shí)施部門(mén),組織召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)研究、協(xié)調(diào)“零點(diǎn)行動(dòng)”方案;牽頭
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,品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)新格局已然形成。——聚焦要素流動(dòng),塑造品牌直接配置資源模式。構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式,不斷提升行業(yè)資源配置能力和效率,是深入實(shí)施
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,其深入應(yīng)用既支撐了市場(chǎng)規(guī)模拓展與競(jìng)爭(zhēng)力提升,也強(qiáng)化了對(duì)整體運(yùn)行的有效駕馭與科學(xué)調(diào)控,為統(tǒng)一大市場(chǎng)的規(guī)范、高效運(yùn)作筑牢根基。規(guī)則同行,為全國(guó)統(tǒng)一
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卷煙廠、湛江卷煙廠等部門(mén)、單位就如何持續(xù)提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量展開(kāi)熱烈討論,并最終達(dá)成了以下共識(shí):以原料、香精香料、輔料“三料”保障提升為抓手,深入推進(jìn)穩(wěn)定、精細(xì)
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卷煙廠、湛江卷煙廠等部門(mén)、單位就如何持續(xù)提升產(chǎn)品工藝質(zhì)量展開(kāi)熱烈討論,并最終達(dá)成了以下共識(shí):以原料、香精香料、輔料“三料”保障提升為抓手,深入推進(jìn)穩(wěn)定、精細(xì)
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推動(dòng)各級(jí)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)提升工作質(zhì)量。(三)深入完善專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管機(jī)制,著力維護(hù)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)秩序一是進(jìn)一步健全內(nèi)管機(jī)制,夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。圍繞《工作指引
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,也有一些兄弟單位在這方面也進(jìn)行了深入研究與探索。但在建設(shè)現(xiàn)代終端時(shí),很多單位仍然各自為戰(zhàn),無(wú)法有效利用兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。別的單位已經(jīng)解決的問(wèn)題