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要特征的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和管理下，一場改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革在2011年的春天拉開了序幕，羅平煙草在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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找到的脫貧致富之路，那能動搖呀！于是我一面做大家的思想教育工作，一面起早貪黑帶頭到大田栽煙。我的實際行動使大部分煙農(nóng)回心轉(zhuǎn)意種煙，但仍有少部分不信
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，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)指日可待，這個時候，立體宣傳主題為成果展示為主，比如：
“以一敵百：晉蒙銷售的狀元之路”；
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績之路的馬前卒。但事實上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機(jī)制。建立宣貫企業(yè)文化長效機(jī)制是長期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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之路。就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報的營銷溝通，需要更注重結(jié)果和行動的營銷傳播計劃，和對直接銷售溝通的投資。其核心是4C理論，強(qiáng)調(diào)購買一方在市場營銷
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實際上把印尼產(chǎn)香煙拒之于美國國門之外。
外交磋商未果后，印尼政府決定起訴美國。
曲折的“禁煙”之路
其實，美國對香煙消費(fèi)的控制也經(jīng)歷了一個曲折的過程。在1950
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和現(xiàn)實愿望。
二、構(gòu)筑精神家園之路徑
省局黨組在“十一五”完美收官，“十二五”揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出江蘇煙草商業(yè)企業(yè)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的十六字
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印尼產(chǎn)香煙拒之于美國國門之外。
外交磋商未果后，印尼政府決定起訴美國。
曲折的“禁煙”之路
其實，美國對香煙消費(fèi)的控制也經(jīng)歷了一個曲折的過程。在1950年以前
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的境界、更大的氣魄廣開進(jìn)賢之路，注重把那些發(fā)展意識強(qiáng)、發(fā)展熱情高、發(fā)展辦法多、埋頭苦干的優(yōu)秀干部選拔到班子中來，注重把那些善于處理復(fù)雜利益關(guān)系、勇于應(yīng)對復(fù)雜矛盾，
