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趙德學(xué)要求，貫徹落實(shí)好全系統(tǒng)工作會議精神，當(dāng)前要抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定細(xì)化工作措施；二是切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品調(diào)撥和調(diào)控
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，一張紙的確不能承載時(shí)，這時(shí)，便可以考慮用QC小組活動方式去撰寫并展示，甚至可以對一個(gè)課題的技術(shù)成果進(jìn)行合理分解成幾個(gè)教案來編制，這時(shí)問題就
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;研究每一項(xiàng)工作，抓系統(tǒng)的精細(xì)化管理，把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮清楚，分解任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)人員，明確責(zé)任，監(jiān)督檢查到位。歷史表明
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;層層分解任務(wù)、明確責(zé)任，確保按節(jié)令移栽和保苗成活。同時(shí)，建立掛鉤聯(lián)系制，由公司黨政班子全體成員和生產(chǎn)技術(shù)部門員工與全縣8個(gè)煙站建立“一對一”掛鉤聯(lián)系制度
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階段目標(biāo)
沒有目標(biāo)的一切行動都是無序的盲從。在卷煙品牌培育中，我們只有制定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到品牌培育的不同階段，才能有效實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比
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沒有目標(biāo)的一切行動都是無序的盲從。在卷煙品牌培育中，我們只有制定明確的目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到品牌培育的不同階段，才能有效實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比、集中度
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調(diào)出客戶同期銷售數(shù)據(jù)，分解銷售任務(wù)落實(shí)到戶，與專賣一起走訪市場，同客戶一起協(xié)議商定銷售目標(biāo)。
四是突出重點(diǎn)銷售指標(biāo)，保障任務(wù)完成。利用元月
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;世紀(jì)經(jīng)典）的知名度，擴(kuò)大品牌影響力。
2、確定目標(biāo)，科學(xué)培育。要合理分解培育任務(wù)，安排好培育流程，去挖掘市場，發(fā)現(xiàn)
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;沒有進(jìn)行編號歸檔，7、大部分單位、部門在作計(jì)劃時(shí)把目標(biāo)和指標(biāo)混為一談，沒有將工作目標(biāo)分解成具體的量化的數(shù)字指標(biāo)；8、使用不規(guī)范體系外表格進(jìn)行記錄；
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要任務(wù)，努力提升煙葉工作水平；要嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植計(jì)劃，確保煙葉種植合同落實(shí)到位，要把計(jì)劃種植面積細(xì)化分解落實(shí)到村、戶、地塊，優(yōu)化種植布局
