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;已占全部卷煙市場的70%以上，超低焦油卷煙（6毫克/支以下）也在發(fā)展。我國差距較大，混合卷煙開發(fā)晚，品牌少，質(zhì)量
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不僅搭建了彌補東西方審美差距的橋梁，而且也創(chuàng)造了具有實用功能的桌子、椅子和其他家具藝術(shù)。同樣地，Toku先生不僅在西方藝術(shù)的框架基礎(chǔ)上，疊加自身的審美
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”價格存在著幾十元的差距，價格相差好幾十元，在質(zhì)量上肯定存在著問題，消費者在購賣時還是要看清商品。
一位一天抽三包煙的劉先生經(jīng)了解和試吸，買了
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做什么，怎么做，以及明確工作效果和標準，使客服人員做到心中有數(shù)，努力向標準看齊，從而縮小服務標準和實際工作中服務之間的差距。針對
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看到自己和市場需求之間的差距，看到自身知識和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認識、評價自我，逐漸擺正個人與社會、個人與培訓學員的位置。
（
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和網(wǎng)民網(wǎng)購接受度的增強，國內(nèi)網(wǎng)絡購物環(huán)境日趨成熟，網(wǎng)購行業(yè)將進入高速發(fā)展期。除資本因素外，當當和麥考林的上市從也反映了中國B2C企業(yè)前端和后端的能力差距已經(jīng)開始
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，可以抓住機會進行“囤貨”；其次是臨到月底的“沖量”，煙草公司每個月都有銷售計劃，如果臨近月底時，銷售計劃和預期有較大差距，他們
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;明確指出了企業(yè)差距和改進方向。許昌煙機在咨詢項目成果基礎(chǔ)上編制了《對標管理工作手冊》、《對標管理規(guī)劃報告》，為對標管理工作科學開展、形成長效機制提供了制度保證和指導規(guī)范。
找標桿是
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的學習型企業(yè)的本質(zhì)、內(nèi)涵、運行機制和工作體系還有較大差距。
（4）不夠系統(tǒng)。就目前而言，大部分員工的學習都是被動應付式的，上級布置學什么就學
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的差距。
上述兩項排名，有13個品牌屬于兩榜有名，泰山、紅雙喜兩個品牌進入了三類以上交易量排名前15位，紅河、紅金龍兩個品牌進入了商業(yè)銷售收入排名前15位
