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的主要目標(biāo)，并明確了責(zé)任部門。
重點做好以下工作：一是著力化解過剩產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模、嚴(yán)控
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一是精準(zhǔn)分配。種植計劃分配上，密切結(jié)合產(chǎn)區(qū)實際生產(chǎn)能力、煙農(nóng)種煙水平、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況綜合分析，合理地布局，避免造成生產(chǎn)能力與計劃資源不匹配而
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;扎實抓好優(yōu)化布局、最佳節(jié)令移栽、田間管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用高水平的生產(chǎn)措施保障了質(zhì)量穩(wěn)定提升。收購中，突出質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，以“堅持標(biāo)準(zhǔn)
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有限公司總經(jīng)理、天成公司董事長楊雪梅代表依托企業(yè)匯報了云南中煙國際市場拓展工作情況、云煙中煙拓展國際市場“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、境外營銷基地布局情況，以及天成公司的基本情況、發(fā)展思路及
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，創(chuàng)新卷煙擺放方式，突出重點品牌卷煙；提升店鋪形象，從店面招牌、店堂布局、展柜等方面入手，引導(dǎo)客戶加入現(xiàn)代市場營銷和卷煙文化的元素
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管理人員和骨干員工全年學(xué)法40學(xué)時以上；以案說法，通過案例編撰和“零售點合理布局規(guī)劃”聽證模擬演練，有的放矢地開展煙草專賣法律法規(guī)培訓(xùn)；聘請專家舉辦
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市場不減壓，扎實開展煙葉收購工作，全力推進(jìn)區(qū)域布局基地化、經(jīng)營方式集約化、種植主體職業(yè)化、服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、煙區(qū)農(nóng)村美麗化，打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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改進(jìn)措施，科學(xué)種煙，鞏固提升。要緊緊圍繞工業(yè)企業(yè)的原料需求，大力推廣適度規(guī)模經(jīng)營和定制化農(nóng)業(yè)，采取優(yōu)化品種布局、落實科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提升
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對數(shù)采客戶掃碼銷售的指導(dǎo)、培訓(xùn)和管理，并加強(qiáng)對零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。四是抓新熱點，合理布局市場品類。積極拓展細(xì)支煙等卷煙消費新市場和新熱點，加強(qiáng)轄區(qū)卷煙銷售形勢
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，狠抓煙葉生產(chǎn)全過程管理，將需求導(dǎo)向落實到每一環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃布局種植區(qū)域、品種，提升煙葉等級結(jié)構(gòu)，按照工業(yè)需求組織收購調(diào)撥，不斷提升
