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共建成基地單元35個(gè)，收購(gòu)煙葉數(shù)量占比達(dá)90%以上，基本形成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)整縣整市推進(jìn)格局。
推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。建立“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草為主、部門(mén)配合、鎮(zhèn)鄉(xiāng)實(shí)施、群眾參與
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;實(shí)現(xiàn)綜合配送支撐。物流配送網(wǎng)絡(luò)也是行業(yè)的寶貴資源，雖然目前行業(yè)物流資源還處于各地區(qū)、工商企業(yè)各自為政的階段，但是打破區(qū)劃限制，建成區(qū)域性甚至是全國(guó)性的大物流
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;概算投資1.17億元。項(xiàng)目建成后將大大提升煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
科學(xué)規(guī)劃，大力完善基層煙站設(shè)施。2015年，全市共有6個(gè)基層煙站在建，總投資5710萬(wàn)元
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了她和顧客之間的交流與溝通，增添了友誼。
結(jié)語(yǔ)：
羅馬不是一天建成的，店鋪的形象也非一招一勢(shì)
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，由四川煙草工業(yè)向外擴(kuò)散。作為深化川渝煙草工業(yè)改革而做出的重大決定，新組建成立的四川中煙，一起步便迎來(lái)一場(chǎng)大考?！皟?nèi)憂外患，不改革，不強(qiáng)勢(shì)改革
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，制定合理的營(yíng)銷策略，切實(shí)提升特約網(wǎng)絡(luò)店動(dòng)銷和盈利能力；通過(guò)合理布局，設(shè)立店中專柜、專區(qū)，建成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)形象的“店中店”，引導(dǎo)
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；“專銷結(jié)合”是增強(qiáng)專賣(mài)管理效能的新途徑，專銷結(jié)合既是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，也是適應(yīng)新常態(tài)下現(xiàn)代營(yíng)銷的需要，是鞏固網(wǎng)建成果提高市場(chǎng)占有率的重要手段
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煙廠按照無(wú)錫化工研究所提供的濾嘴材料新工藝進(jìn)行濕紡工藝試驗(yàn)。在該工藝研發(fā)成功后，于 1972年投資35萬(wàn)元建成年產(chǎn)100噸的卷煙濾棒車間，使過(guò)濾嘴卷煙開(kāi)始走上全面發(fā)展的道路
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（分公司）創(chuàng)建成為省、市級(jí)文明單位。
推進(jìn)創(chuàng)建工作。通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、宣傳造勢(shì)、服務(wù)指導(dǎo)，把創(chuàng)建目標(biāo)、方法、措施轉(zhuǎn)化為干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)，把目標(biāo)
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紛紛搬離到新建成的高層有電梯的樓房，把這老舊的樓房閑置或出租，現(xiàn)在，居住在這個(gè)小區(qū)的居民大多是縣城周邊農(nóng)村來(lái)的，在附近開(kāi)發(fā)區(qū)工廠打工，
