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對(duì)管理資源的有效和合理配置。
認(rèn)真梳理省、市、縣三層級(jí)的職責(zé)權(quán)限，制定了《浙江煙草專賣商業(yè)市級(jí)局（公司）審批管理事項(xiàng)》，明確了省市
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一是將辦事公開(kāi)工作與“發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)相結(jié)合。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和座談?dòng)懻摰刃问?#xff0c;廣泛征求零售戶、基層一線員工的意見(jiàn)和建議，并對(duì)提出的意見(jiàn)和建議逐條梳理，
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;從6S、6H、可視化和定制化管理四大要素入手對(duì)前階段開(kāi)展的發(fā)現(xiàn)和清除6源活動(dòng)，一點(diǎn)課教學(xué)，改善提案等活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的知識(shí)梳理。整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)氣氛十分活躍，參訓(xùn)人
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了會(huì)前準(zhǔn)備以及意見(jiàn)建議征求梳理、整改落實(shí)情況。
張丙利在發(fā)言中回顧了蚌埠煙草一年來(lái)呈現(xiàn)的積極變化，肯定企業(yè)在創(chuàng)新突破、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)、民主管理和班子建設(shè)等方面的突出成效，
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零售客戶銷量異動(dòng)情況的分析，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，同時(shí)梳理近兩年來(lái)違規(guī)經(jīng)營(yíng)客戶的名單，著重進(jìn)行事后管理，對(duì)其加強(qiáng)宣傳教育，防止再次
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訂貨“回頭看”工作。
一是利用一周時(shí)間認(rèn)真梳理網(wǎng)上訂貨不成功的客戶，分析原因，尋求對(duì)策，屬于客戶主觀因素自身操作不當(dāng)?shù)?#xff0c;要求客戶經(jīng)理上門(mén)做好
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現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行梳理匯總，對(duì)于個(gè)性問(wèn)題，要求制定整改和防范措施；對(duì)于共性和實(shí)踐疑難問(wèn)題，分析原因，制定措施，總結(jié)完善
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;檢查組這次到廠檢查、調(diào)研和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開(kāi)展很有幫助，也很有指導(dǎo)性，井煙將按照檢查組的指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步梳理研究好下半年工作
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梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程之間的接口，明確職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)流程到崗。
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半年工作中存在的問(wèn)題全面梳理，深刻查擺，強(qiáng)化黨員干部認(rèn)識(shí)不到問(wèn)題就難以進(jìn)步的思想意識(shí)，為下半年工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是力求全心全意為人民服務(wù)
